ають серйозні труднощі у збуті продукції, не витримують конкуренцію з її постачальниками.
4. Формування маркетингової служби в підприємствах з виробництва та переробки сільгосппродукції доцільно здійснювати на основі поступової трансформації в неї служби постачання і збуту. При цьому розвиток маркетингової діяльності повинно призводити до вдосконалення системи управління підприємства в цілому, дозволяючи йому краще адаптуватися до ринкових умовам. p> 5. Для забезпечення своєї конкурентоспроможності кожне підприємство з виробництва та переробці сільськогосподарської продукції має розробляти власну маркетингову стратегію та маркетингові плани. Підприємствам, які претендують на істотний підприємницький успіх у довгостроковій перспективі, слід розробляти не менше чотирьох груп взаємопов'язаних планів маркетингу, основним з яких є план щодо стратегії розвитку підприємства. Враховуючи це, в ході дослідження для сільськогосподарських і переробних підприємств галузі підготовлені вдосконалена методика розробки та реалізації стратегій і планів маркетингу, структурна модель процесу розробки стратегічного плану, блок-схема аналізу вихідної позиції для розробки стратегічних планів, а також концептуальна схема системи планів маркетингу. У цих регламентах найбільш повно сконцентрований передовий досвід у галузі підготовки та реалізації стратегії і планів агромаркетінга з урахуванням особливостей російського АПК, викладено докладний перелік процедур, який необхідно виконувати учасникам даного процесу.
6. Створення маркетингових служб у сільськогосподарських і переробних підприємствах АПК, діючих розрізнено, не забезпечує належною мірою рішення проблеми зміцнення позицій вітчизняних виробників на ринку сільгосппродукції і продовольства. Щоб ефективно вирішити цю проблему в кожному регіоні необхідно створити систему управління агромаркетінгом, обслуговуючу всіх виробників, включаючи СФГ і ЛПХ. Дана система повинна охоплювати всі рівні: низовий, район і регіон. p> У зв'язку з тим, що з посиленням ринкової конкуренції регулююча роль держави зростає, основа цієї системи повинна бути частиною державного управління АПК регіону. p> 7. У Залежно від ситуації, що склалася, районною ланкою названої системи можуть бути: відділ у складі районного управління сільського господарства; агромаркетінговий центр на асоціативної або кооперативній основі; муніципальний агромаркетінговий центр; приватний агромаркетінговий центр. У нинішніх умовах найбільш прийнятними є перші 3 варіанти (перший - у районах, в яких збереглося управління сільського господарства). Останній варіант отримає розвиток в перспективі, коли в російській економіці виникне необхідна атмосфера довіри. p> Структура районного агромаркетінгового формування може бути різною в залежності від конкретних обставин. Проте в його складі обов'язково необхідні підрозділи, що виконують такі функції: проведення маркетингових досліджень, формування товарної політики, організація реалізації продукції.
8. Для виробників сільгосппродукції та продовольства актуальною є проблема чіткої ідентифікації своєї продукції з метою її виділення з безлічі марок завезених товарів за допомогою професійно організованою рекламної діяльності. Для вирішення даної проблеми необхідний перехід від традиційної В«Концепції маркетингуВ» до концепції В«інтегрованих маркетингових комунікацій В». Остання спрямована на те, щоб підприємці мали можливість повніше вивчити і врахувати комунікаційні процеси і отримати в результаті ефект В«синергіїВ» від комунікативного впливу засобів просування товарів на ринок.
В
Список літератури
1. Ципкин Ю.А. В«АгромаркетінгВ», Мн. 2004. - p> 2. Кирієнко Н.В. В«Формування ефективної системи маркетингу в агропромисловому комплексіВ». Мн.: БілНДІ аграрної економіки
3. Гусаков В.Г., ДайнекоА.Е., Байгот Л.М., Кирієнко Н.В. В«Організація маркетингу і бізнесу в аграрній сфері В», Мн.: БілНДІ аграрної економіки
4. Багієв Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. В«МаркетингВ»: Підручник для вузів; Під загальною ред.Багиева Г.Л.-М.: Видавництво В«ЕкономікаВ»
5. Грузинів В.П. Схема маркетингової діяльності. - М.: В«Инфра - МВ», 1998.-305с. p> 6. Хруцький В.Є., Корнєєва І.В. Сучасний маркетинг: настільна книга по дослідженню ринку: Учеб.пособие. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика. p> 7. Введення в маркетинг, 5-е видання.: Пер. з англ.: Уч.пос. - М.: Видавничий дім «³льямсВ»,
8. Голубков Є.П. Основи маркетингу: Підручник. - М.: Видавництво В«ФинпрессВ»,
9. Дихтль Є., Хершген Х. Практичний маркетинг: Учеб.пособие/Пер. з нім. О.М.Макарова; Під ред.І.С.Мінко. - М.: Висш.шк.,
10. Соловйов Б.А. Управління маркетингом: 17 - модульна програма для менеджерів В«Управління розвитком організації В». p> 11. В«Маркетинг в галузях і сферах діяльності В»: Підручник/за ред. Проф. В.А. Алексуніна. М.: Видавничо-книготорговий центр В«Мар...
