Оборотні засоби - грошові кошти, що виділяються для формування оборотних виробничих фондів і фондів обігу.
Нематеріальні активи - це об'єкти довгострокового використання, що не має фізичної основи, але мають вартісну оцінку і приносять дохід. (Права користування земельними ділянками, природними ресурсами, авторські права, організаційні витрати на освіту юридичної особи) Їх відносять до довгострокових інвестицій.
КК = О.Ф. + О.С. + Н.А.
3.554.400 + 126.450 + 143.400 = 3.824.250
В
1.2.6. Формування персоналу підприємства та фонду оплати праці.
Службовці, або управлінський персонал, здійснюють свою трудову діяльність у процесі управління виробництвом з переважною часткою розумової праці. Вони зайняті переробкою інформації з використанням технічних засобів управління. Основним результатом їх трудової діяльності є вивчення проблем управління, створення нової інформації, зміну її змісту і форми, підготовка управлінських рішень, а після вибору керівником найбільш ефективного варіанта - реалізація і контроль виконання рішень. Управлінський персонал поділяється на дві основні групи: керівники та спеціалісти. p> Керівники - це працівники, які займають посаду керівників підприємств та їх структурних підрозділів. До них відносяться: директора (генеральні директор), начальники, завідувачі, головні спеціалісти (гол. бухгалтера,), а також заступники відповідних посад. p> Спеціалісти - працівники, які займаються інженерно-технічної економікою та іншими роботами. У тому числі - інженери, економісти, бухгалтери та ін
Принципова відмінність керівників від фахівців полягає в юридичному праві прийняття рішень та наявності в підпорядкуванні інших працівників. Залежно від масштабу управління розрізняють лінійних керівників, відповідальних за прийняття рішення з усіх функцій управління, і функціональних керівників, що реалізують окремі функції управління. Крім того, розрізняють керівників вищого рівня управління підприємства (директор і його заступники), середнього рівня (начальники цехів і підрозділів) і нижнього рівня (начальники ділянок, майстри). Фахівців підприємства можна розділити на три основні групи залежно від результатів праці:
- функціональні фахівці управління, результатом діяльності яких є управлінська інформація (референти, економісти, бухгалтери, фінансисти, маркетологи та ін);
- фахівці - інженери, результатом діяльності яких є конструкторсько-технологічна або проектна інформація в галузі техніки і технології виробництва (технологи, інженери, конструктори, будівельника, проектувальники та ін);
- службовці - технічні фахівці, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік і контроль господарського обслуговування, здійснюють суто технічну роботу (друкарки, оператори, кур'єри) та виконують допоміжні роботи в управлінському процесі.
Власники, - які можуть бути надані одним людиною, обмеженою групою осіб, що володіє частками або акціями. Вони можуть приймати участь в діяльності фірми своєю працею в якості виконавців або адміністрації. Всі перераховані ситуації припускають неоднорідність цілей власників у справах фірми. Однак загальною їх метою є прибуток. Наймані працівники, - їх ставлення до роботи визначається трьома основними цінностями, - рівнем заробітної плати, стабільність зайнятості і ступенем задоволеності працею. Дані цінності виступають в якості цілей, які ставлять перед собою наймані працівники, укладаючи договір з фірмою. Вибір однієї з цілей найманими працівниками багато в чому залежить від зовнішніх чинників - від розвитку мікроекономічних процесів, галузевих та історичних особливостей технології виробництва. Наймані працівники є фізичними особами, які зобов'язуються на основу укладеного договору виконувати певні обов'язки. Менеджери, - цю групу можна розділити на керівників вищої, середньої та середньої ланки. Цілі даних груп, так само як і її положення, двоїсті. З одного боку, для менеджерів, як і для всіх найманих працівників, цілями є стабільна зайнятість, висока заробітна плата і задоволеність працею. З іншого, вони орієнтовані на досягнення прибутку фірмою, як на свою професійну робочу задачу. Така подвійність часто виражається в складних внутрішньофірмових колізіях, гасимо особливими механізмами прийняття рішень і розподілом доходу фірми. p> Найважливішим напрямом класифікації персоналу підприємства є його розподіл за професіями та спеціальностями. p> Професія - вид трудової діяльності, здійснення якої вимагає відповідності комплексу спеціальних знань та практичних навичок.
Спеціальність - більш-менш вузький різновид трудової діяльності в межах професії.
Професійний склад персоналу підприємства залежить від специфіки галузі діяльності, характеру продукції чи послуг, які надаються, рівня технічного розвитку. Кожна галузь має властиві тільки їй професії та спеціальності. У т...
