в конкуренції по розглянутих змінним, а також його головних конкурентів. Після побудови карти необхідно провести її аналіз щодо:
а) збігу позицій підприємства і його конкурентів у конкуренції на ринку;
б) відстані між позиціями підприємства і його конкурентів і їх небезпеки;
На підставі даного аналізу приймається рішення про необхідність перепозиціонування підприємства щодо конкурентів і його спрямування.
Матриця Портера побудована на основі концепції конкурентної стратегії: у центрі уваги підприємства коштує не тільки задоволення потреб покупців, але і конкуруючі сили ринку [12].
На основі факторів, найбільш значимих для конкурентної позиції підприємства, М. Портер розробив матрицю конкуренції (Рис.3.3):
В
Перевага товару
Перевага собівартості
Вся галузь
Дифференцированность
Лідерство за витратами
Один сегмент ринку
Концентрація на сегменті
Рис.3.3. Матриця Портера
1.Лідерство за витратами: всі дії та рішення фірми повинні бути спрямовані на скорочення витрат. Інші характеристики є підлеглими.
2.Стратегія диференціації: продукт фірми повинен відрізнятися від продукту конкурентів і мати щось неповторне з точки зору споживачів.
3.Концентрація на сегменті: обробка одного або декількох сегментів ринку і досягнення там лідерства за витратами, або особливого положення, або того й іншого разом.
Недоліки концепції конкурентної стратегії:
Дана концепція передбачає наявність особливої вЂ‹вЂ‹позиції по відношенню до конкурентів, невідомі способи досягнення цих позицій.
Концентрація на одній з цих стратегій може бути небезпечна при швидких змінах ринкових умов.
Основним недоліком розглянутих методів є їх обмеженість: або оцінюється будь-яка одна група факторів, що впливають на конкурентоспроможність підприємства, і на основі отриманих даних робиться висновок про рівень конкурентоспроможності всього підприємства, або метод є занадто складним і трудомістким для практичного використання. У різних методах оцінки конкурентоспроможності підприємства використовуються різні групи факторів, в основному виявлені за допомогою експертних оцінок. Використання тільки якогось одного методу не дає повного уявлення про рівні конкурентоспроможності підприємства. Тому при оцінці конкурентоспроможності товару і підприємства необхідно використовувати комплексний метод.
глава 4
Шляхи та методи підвищення конкурентоспроможності товару
Основне протиріччя конкурентоспроможності можна сформулювати як протиріччя між інтересами виробника і споживача, яке насправді піддається коригуванні в процесі реалізації ринкових відносин споживача і виробника, в результаті якої, продаж даного товару стає ефективною як для виробника, так і для споживача. Здійснення зазначеної коригування можливо тільки за умови дозволу ряду проблем, обумовлених даними протиріччям. По-перше, оптимізації рівня ціни товару, прийнятного для всіх учасників процесу виробництва і реалізації продукції. По-друге, проблеми випуску виробів, що задовольняють новітнім вимогам науково-технічного прогресу. По-третє, проблеми створення інфраструктури, необхідної для задоволення потреб покупця, але не представляє особливого інтересу з точки зору вилучення найвищої прибутку для виробника [8, c.108].
На підставі визначеної нами раніше двосторонньої взаємозв'язку між різними рівнями конкурентоспроможності можна стверджувати, що шляхи підвищення конкурентоспроможності держави, галузі та підприємства підвищують і конкурентоспроможність продукції.
B конкурентній політиці щодо товару приймаються до уваги, перш за все, його функціональне призначення, надійність, довговічність, зручність використання, естетичність зовнішнього вигляду, та інші характеристики, тобто здатність товару задовольняти сукупні потреби покупця краще, ніж товари-конкуренти. Створення такої споживчої цінності товару, яка включала б у себе всю сукупність властивості даного товару, а також супутніх йому, є найважливішою умовою виживання на ринку. p> Виробник, створюючи конкурентоспроможний товар, застосовує різні стратегії. Наприклад:
В· домогтися відмінності товарів підприємства в очах покупців від товарів конкурентів;
В· вибрати з намічених до виробництва товарів один, що є найбільш привабливим для всіх покупців, і здійснити на цій основі прорив на ринку;
В· відшукати нове застосування випускається товарах;
В· своєчасно вилучити економічно неефективний товар з збутової програми підприємства;
В· знайти вихід на нові ринки як зі старими, так і з новими товарами;
В· здійснювати мо...
