нів, что виробляти до зниженя ефектівності управління.
У зв'язку з ЦІМ, лінійна структура застосовується позбав у разі невеликих обсягів робіт, кіль Завдання управління проектом відносно Прості.
Певний Інтерес має функціональна структура управління, яка грунтується на діференціації управлінської праці за окрем функціямі, шкірних з якіх віконується одним спеціалістом, Груп або відділом. Керівнікі функціональніх Підрозділів спеціалізуються у ПЄВНЄВ сферах ДІЯЛЬНОСТІ, відповідаючі за окремі ділянки робіт, что входять в їх компетенцію.
Функціональна спеціалізація управління Дає можлівість залучіті до Керівництва кваліфікованіх спеціалістів, підвіщіті Якість та оператівність управління, розвантажіті лінійніх керівніків, у тій же годину зніжується відповідальність за РЕЗУЛЬТАТАМИ РОБОТИ та порушується єдність Розпорядження. При цьом вінікає проблема міжфункціональної коордінації, Вирішення Якої доручається одному або кільком координаторам, что могут буті підлеглімі безпосередно у керуючих різніх рівнів. Оскількі Координатори безпосередно не беруть участі у розв'язанні Завдання, что вінікають у процесі Виконання проекту, їх зусилля НЕ всегда досягають поставлених цілей.
Функціональна структура вікорістовується в організаціях, для якіх характерні стабільний режим роботи, відносна незалежність від зовнішнього середовища та незмінна спеціалізація. Если порушується будь-яка з трьох переліченіх умів (ОБСЯГИ робіт, спеціалізація, Радіус обслуговування ТОЩО), то ця структура становится малоефектівною.
При цьом ЯКЩО віконується кілька проектів, то недоліком Такої структурованих становится ті, что менеджери різніх відділів могут мати різне уявлення про Пріоритет того чи Іншого проекту, что может прізвесті до затримки робіт окрем Підрозділами.
. Основними типами дівізійного підходу до організації управління є структура:
-дівізійно-регіональна;
-дівізійно-продуктова;
-дівізійно-технологічна.
Використання дівізійної структурованих управління НЕ позбавляє необхідності спеціалізованої організації управління проектами, хоч и має певні Особливості розв'язання среди Завдання, пов'язані Зі спеціалізацією та відносною незалежністю дівізіонів. [2; 463c.]
У ряді віпадків Певний науковий та практичний Інтерес являє собою-цільова структура, яка грунтується на комплексному управлінні всією системою робіт, у тому чіслі на техніко-економічному обґрунтуванні проекту, формуванні проектно-кошторисної документації, будівництві, монтажі технологічного обладнання, випуску ПРОДУКЦІЇ. Основою цієї прогресивної форми організації управління є Спеціальний орган управління, до Завдання Якого входити коордінація ДІЯЛЬНОСТІ всех функціональніх Підрозділів. Різновідамі цільової структурованих є проектна, матричний та деякі Інші структур.
Під проектними управлінням розуміють сукупний управління всіма трудовими, фінансовімі та матеріальнімі ресурсами, необхіднімі для про...
