бниках готової продукції, доларах та інших її учасників, розташованих по всьому світу. У SCM-системах нового покоління підтримуються технології відстеження статусу товару (деталізовані до рівня асортиментної одиниці і навіть окремої упаковки) на будь-якому етапі проходження його по ланцюжку поставок.
3. SCM на Заході. Закордонний ринок рішень
Успішна реалізація принципів управління бізнесом як ланцюжком поставок призводить до вражаючих результатів. За оцінками консалтингової компанії Deloitte & Touche, ефект від SCM підчас вимірюється 75%-ним збільшенням оборотності запасів, витрати на логістику можуть бути знижені на 40-50%, а час планування зведено до хвилинам замість витрачаються перш днів. Помітно підвищується прозорість запасів і вантажопотоків. Інший авторитетний ІТ-експерт, компанія AMR Research, вказує у своєму звіті, що в 2006 одним з основних джерел конкурентної переваги для компаній, займаються роздрібною торгівлею, стало ефективне планування асортименту на локальних ринках.
Сучасні SCM-продукти мають модульну структуру, що дає можливість послідовно оптимізувати найбільш критичні для компанії елементи ланцюжка поставок. Завдяки цьому оптимізація всієї такого ланцюжка поставок може бути проведена в ході декількох відносно швидких впроваджень окремих SCM-модулів, сфокусованих на вирішенні найбільш критичних проблем і швидко дають відчутний кількісний ефект. Подібні SCM-модулі легко інтегруються між собою, оскільки зазвичай реалізовані як частини єдиної цілісної SCM-архітектури.
Так, наявні в SCM-модулях управління попитом функції спільного планування, прогнозування і поповнення запасів (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR) і управління запасами постачальників (Vendor Managed Inventory, VMI) дозволяють розробляти і швидко коригувати узгоджений з усіма підрозділами компанії, її дистриб'юторами і постачальниками план попиту, який визначає, де повинен вироблятися даний продукт, коли його потрібно відвантажити, де і в якому кількості товар слід зберігати для оптимальної реалізації плану продажів. У компанії Lever Ponds, що входить до складу корпорації Unilever, наприклад, вже через півроку після впровадження подібного рішення точність прогнозів збільшилася вдвічі, рівень запасів скоротився на 20%, а показник виконання замовлень зріс до 95%.
Засоби управління виконанням замовлень аналізують дані про продажах в режимі реального часу і допомагають вчасно поповнювати товарні запаси в дистриб'юторських компаніях і роздрібних магазинах, оперативно реагувати на непередбачені обставини.
SCM-рішення з оптимізації виробництва створюють оптимальні плани використання існуючих технологічних ліній, детально розписують, що, коли і в якій послідовності треба виготовляти з урахуванням обмежень потужностей, сировини і матеріалів, розмірів партій і необхідності переналагодження обладнання на випуск нового продукту. Це допомагає домогтися високого...
