іння інвестиційними ризиками регіону. При цьому особливе значення будуть мати рейтинг регіону, його стійкість, потенційні можливості. Створення філій приверне не тільки вітчизняних, а й іноземних інвесторів. Якщо іноземний капітал залучається в господарську діяльність регіону, то й страхові компанії цієї країни виявляються зацікавленими в роботі даного регіону, можуть страхувати інвестиційні ризики регіону.
Для іноземних інвесторів позитивними є наступні позиції вітчизняного господарювання: великі масштаби ринку в Росії, слабка освоєність цього ринку, необмежені сировинні можливості країни, можливість отримати більший прибуток на інвестиції. Проте соціально-політична нестабільність країни та регіонів, слабка ступінь страхування інвестицій, корумпованість управління, нерозвиненість інфраструктури знижують привабливість регіонів Росії для інвестицій.
В
2.3 Розробка регіональної інвестиційної стратегії
Формування ринкових відносин зумовило необхідність розвитку нових форм довгострокової взаємодії суб'єктів регіональної економіки, спрямованих на їх ефективне функціонування. Це обумовлено, перш за все, не рівномірністю цього процесу і слабкістю відтворювальної бази регіонів. Однак економічна самостійність, якою володіють ці суб'єкти, ускладнює розвиток ефективного механізму управління соціально-економічними процесами в регіонах.
Стратегія регіонального розвитку не може наказувати цим суб'єктам, що вони мають робити. У той же час може допомогти скоординувати їх діяльність у тій її частині, яка стосується розвитку регіону. Завдання стратегії позначити перспективу розвитку, орієнтація на яку дозволить їм побачити нові можливості для реалізації їхніх інтересів і цілей. Для цього стратегія повинна відповісти на питання про те, в чому полягає специфіка регіону, які можливі пріоритети, цілі та сценарії його розвитку в існуючих умовах а иях, якими можуть бути позиції регіону у відносинах з Федерацією, іншими регіонами, значущими корпораціями, муніципальними утвореннями.
Розробка стратегії розвитку регіону вимагає відповіді на питання про те, чим і як задається її цілісність. Успіх подальшої роботи з формування на цій основі власне стратегії регіону багато в чому визначиться тим, наскільки повноцінно в цю роботу вдасться залучити тих, хто об'єктивно зацікавлений в її результатах і здатний внести реальний внесок у загальну роботу. Серед таких суб'єктів промисловці і підприємці, органи муніципальної та федеральної влади, політичні партії та громадські об'єднання. Між ними існує складна мережа найрізноманітніших переговорів і взаємодій. Частина з них цілком може бути переорієнтована на конструктивне обговорення пріоритетів та перспектив регіонального розвитку. Сила стратегії саме в тому, що вона консолідує розрізнені дії, збираючи їх рамками загальних орієнтирів, тобто виступає як організатор.
Іншим найважливішим напрямком роботи з формування стратегії регіонально...
