> II. - 2,4
III. - 1,4,5
I. - 2
II. -3,4
III. -4,5
Weakness
1. Недопрацьована продукція
2. Низька зарплата
3. Монополія
I. - 1
II. - 1,3
III. - 2
I. - 3
II. - 1,2
III. - 1
В
Схожа матриця складається для оцінки загроз ( рис. 5). Ті загрози, які потрапляють на поля В«ВРВ», В«ВКВ» і В«СРВ», представляють дуже велику небезпеку для організації і вимагають негайного і обов'язкового усунення. Загрози, що потрапили на поля В«ВТВ», В«СКВ» і В«НРВ», також повинні знаходитися в полі зору вищого керівництва і бути усунені в першочерговому порядку. Що стосується погроз, знаходяться на полях В«НК", В«СТВ» і В«ПЛВ», то тут потрібно уважний і відповідальний підхід до їх усунення.
Рис. 4. Матриця можливостей
Імовірність використання можливостей
Вплив можливостей на організацію
Сильне
Помірне
Мале
Висока
ПОЛЕ В«ВСВ»
ПОЛЕ В«ВУВ»
ПОЛЕ В«ВМВ»
Середня
ПОЛЕ В«ССВ»
ПОЛЕ В«СУВ»
ПОЛЕ В«СМВ»
Низька
ПОЛЕ В«НСВ»
ПОЛЕ В«НУВ»
ПОЛЕ В«НМВ»
В
Рис. 5. Матриця загроз
Імовірність реалізації загроз
Вплив загроз на організацію
Руйнування
Критичний стан
Важкий стан
В«Легкі удариВ»
Висока
ПОЛЕ В«ВРВ»
ПОЛЕ В«ВКВ»
ПОЛЕ В«ВТВ» ...
