ПОЛЕ В«ПЛВ»
Середня
ПОЛЕ В«СРВ»
ПОЛЕ В«СКВ»
ПОЛЕ В«СТВ»
ПОЛЕ В«СЛВ»
Низька
ПОЛЕ В« HPВ»
ПОЛЕ В«НКВ»
ПОЛЕ В«НТВ»
ПОЛЕ В«НЛВ»
Потрапили на решту поля загрози теж не повинні випадати з поля зору керівництва організації, також має здійснюватися уважне відстеження їх розвитку, хоча при цьому не ставиться завдання їх першорядного усунення.
Що стосується конкретного наповнення розглянутих матриць, то рекомендується проводити виявлення можливостей і загроз у трьох напрямках: ринок, продукт і діяльність з реалізації продуктів на цільових ринках (ціноутворення, товарораспределения і просування продуктів). Джерелом виникнення можливостей і загроз можуть бути споживачі, конкуренти, зміна факторів макровнешней середовища, наприклад, законодавчої бази, митної політики. Доцільно проводити даний аналіз, відповідаючи стосовно до можливостей і загрозам за трьома напрямками на наступні питання:
1. Характер можливості (загрози) і причина її виникнення.
2. Як довго вона існуватиме?
3. Який силою вона володіє?
4. Наскільки вона цінна (небезпечна)?
5. Яка ступінь її впливу?
Для аналізу середовища також може бути застосований метод складання її профілю. Даний метод зручно застосовувати для складання профілю окремо макрооточення, безпосереднього оточення і внутрішнього середовища. За допомогою методу складання профілю середовища вдається оцінити відносну значимість для організації окремих факторів середовища.
В В В В В В В В В В В
2.3. Як можна при бажанні довести застосування SWOT-аналізу до абсурду
Задамося питанням, а як технічно потрібно застосовувати процедуру SWOT-аналізу? Варіантів тут може бути багато. Розглянемо, що пропонують на цей рахунок різні автори.
У відомому американському підручнику М. Мескон та ін (В«Основи менеджментуВ». 1988 р.) SWOT-аналіз у вигляді матриці ще не представлений, однак автори пропонують конкретний алгоритм дій: по-перше, необхідно визначити, чи володіє фірма внутрішніми силами, щоб скористатися зовнішніми можливостями, і, по-друге, виявити слабкі сторони фірми, які можуть ускладнити проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками.
Представляє інтерес розробка шанованих у Росії авторів відомого підручника В«МенеджментВ» Віханського О. С. і Наумова А. І., в якому детально описана технолог...
