p>
- позиціонування на основі вирішення специфічних проблем
3. Метод аналізу позиції конкурента.
Дослідження для виділеної групи пріоритетних конкурентів проводиться з метою вивчення конкурентоспроможності товару. [1] [1]
При вивченні конкурентоспроможності необхідно вибрати атрибути, на основі вивчення яких проводиться порівняння. Збирану інформацію зручно представити у вигляді таблиці.
Вивчення позицій і можливостей фірм-конкурентів у цілому припускає пошук відповідей на основні групи питань, навколо яких будується структура системи спостереження за конкуренцією: Які головні цілі конкурента, стратегії досягнення цих цілей, ймовірні майбутні стратегії?
Недоліком такого підходу є відсутність прогнозної інформації щодо того, якою мірою та чи інша фірма-конкурент в змозі поліпшити свою діяльність. p> Результати дослідження всіх аспектів діяльності конкурентів використовуються для визначення, з ким з них можна конкурувати і з ким не варто вплутуватися в конкурентну боротьбу, служать цілям вибору ефективних стратегій ринкової діяльності. p> Зіставлення продукції ведеться по таблиці порівняння параметрів. У результаті порівняння дається висновок. Або продукція, або володіє низькою конкурентоспроможністю, або повністю не конкурентоспроможна.
Вибір стратегічних рішень у товарній політиці буде наступним етапом маркетингового дослідження.
Ринковий успіх є головним критерієм оцінки діяльності підприємств, а їхні ринкові можливості зумовлюються правильно розробленої і послідовно здійснюваної товарною політикою.
Основними цілями товарної політики є забезпечення прибутку, збільшення товарообігу, примноження долі ринку, на якому діє фірма, зниження витрат на виробництво і маркетинг, підвищення іміджу, розсіювання ризику.
Ця політика зумовлює здійснення таких заходів, як:
- Модифікація виготовлених товарів;
- Розробка нових видів продукції;
- Зняття з виробництва застарілих товарів;
- Забезпечення найкращого асортименту товарів;
- Встановлення доцільності і виявлення можливостей використання товарних знаків;
- Створення необхідної упаковки і проведення маркування товарів;
- Організація сервісного обслуговування.
При цьому необхідно постійно проводити оцінку випускаються фірмою товарів чи наданих послуг, слід постійно аналізувати відповідність вироблених товарів запитам покупців і на цій основі приймати рішення про зняття з виробництва застарілих варіантів, модифікації виготовлених товарів, розробці нових видів продукції. p> Таким чином, у першому розділі були розглянуті теоретичні аспекти маркетингового дослідження товарів конкурентів, сутність конкуренції та її види в системі маркетингу, маркетингове розуміння товару, а так само методи дослідження товарів конкурентів, такі як методи збору інформації, метод визначення позиції фірми серед конкурентів, метод аналізу позиції конкурента, метод вивчення ...
