ння системи планування, а її функціонування.
Таким чином, впровадження вище наведених практичних рекомендацій дозволить покращити результати виробничо-господарської діяльності та підвищити ефективність функціонування організації в цілому, а також визначити напрямки подальшого розвитку та вдосконалення системи внутрішньофірмового планування організації. [4, 20 - 23]
3. ПІДХОДИ ДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
3.1. Програмно - Цільовий підхід до підвищення ефективності функціонування підприємства
Досить часто низький рівень ефективності функціонування підприємств пов'язаний з недостатньоюрозробленість або просто відсутністю програмних заходів, орієнтованих на досягнення поставлених цілей. У такій ситуації неможливо повністю усунути виниклі проблеми і добитися бажаних результатів, що, природно, призводить до негативних для підприємства наслідків.
У зв'язку з цим для забезпечення ефективної діяльності підприємства необхідно застосування програмно-цільового підходу (ПЦП), який найбільш глибоко і послідовно проявляється в розробці та практичній реалізації різного роду цільових програм. Його особливої вЂ‹вЂ‹актуальності підкреслюють не тільки вітчизняні, а й зарубіжні автори [3, 49 - 50], на думку яких, ПЦП до підвищення ефективності функціонування підприємства є одним з найвідоміших і найбільш широко застосовуваним в практичній діяльності. Важливо відзначити, що ПЦП втілює обширну методологію вирішення безлічі проблем, що виникають у різних сферах цілеспрямованої діяльності.
ПЦП застосовується найчастіше в умовах наявності проблемних ситуацій, що не знаходять свого рішення в інерційному режимі функціонування і розвитку програмованої системи. Інакше кажучи, даний підхід повинен бути використаний, якщо проблема не усувається в процесі природного функціонування системи, а, навпаки, має тенденцією до загострення. Саме цією особливістю програмно-цільового підходу пояснюється його вибір для вирішення проблем в області ефективності функціонування підприємств.
Важливою характерною рисою ПЦП до вирішення складних соціально-економічних проблем є його пристосованість до пошуку ефективних, економічних варіантів проблемних рішень. Це пов'язано з тим, що в процесі взаємного узгодження цілей, програмних заходів та ресурсних потреб здійснюється не тільки їх взаємна підгонка, але і варіантний аналіз шляхів вирішення проблеми і видів використовуваних для цього ресурсів. Більшість вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів сходяться на думці про те, що найбільш успішною формою реалізації ПЦП в управління об'єктами і процесами соціально-економічної природи, самим універсальним інструментом програмно-цільового управління служать цільові програми.
Поняття "Цільова програма", представляє основну, вихідну категорію програмно-цільового планування і управління, тому його трактуванні приділ...
