грам для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи. Підготовка кадрів дуже важлива, так як організації мають постійну потребу в забезпеченні високої продуктивності праці працівників. Багато організацій при цьому піклуються про загальну якість трудових ресурсів. Підготовка кадрів являє собою навчання працівників навичкам, що дозволяють підняти продуктивність їхньої праці.
Основні вимоги , що забезпечують ефективність навчання:
для навчання потрібна мотивація, люди повинні розуміти цілі програми і те, що навчання підвищить продуктивність і їх власне задоволення роботою;
керівництво повинне створити клімат, сприяє навчанню;
якщо навички, що здобуваються за допомогою навчання, є складними, то процес навчання варто розбити на послідовні етапи, людина повинна мати можливість відпрацювати на практиці навички, придбані на кожному етапі навчання, і тільки потім рухатися далі;
учні повинні відчути зворотний зв'язок стосовно результатів навчання, необхідно забезпечити позитивне закріплення пройденого матеріалу.
7. Оцінка трудової діяльності . Розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника. Оцінка трудової діяльності - наступний крок після того, як людина адаптувався в колективі й одержав необхідну практику для виконання своєї роботи. Оцінка результатів діяльності може служити трьох цілях :
) адміністративної (підвищення або пониження по службі, переклад або припинення договору);
) інформаційної (інформування людей про відносний рівень їхньої роботи);
) мотиваційної (хороша оцінка праці служить важливим засобом мотивації).
Підвищення, зниження, переклад, звільнення . Розробка методів переміщення працівників на посади з більшою або меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а такж е процедур припинення договори найму.
8. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі . Розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів. Підготовка керівних кадрів ведеться для того, щоб керівники опанували уміннями і навичками, необхідними для реалізації цілей організації. Методи підготовки - організація лекцій, дискусій у складі невеликих груп, розбір конкретних ділових ситуацій, читання літератури, ділові ігри, а також курси і с...
