емінари з проблем управління.
Не менш важлива і оцінка ефективності управління персоналом. Проблема порівняння витрат і результатів в оцінці економічної ефективності (стосовно до управління персоналом) вимагає конкретизації і, перш за все, необхідно з'ясувати, що належить оцінювати:
досягнення певного результату діяльності за допомогою спеціально підібраного, навченого і мотивованого колективу підприємства, сформованого в результаті реалізації обраної кадрової політики;
досягнення цілей, поставлених перед управлінням персоналом, з мінімальними витратами коштів;
вибір найбільш ефективних методів управління, що забезпечують результативність самого процесу управління.
При оцінці ефективності процесу управління ефективність управління персоналом визначається через оцінку прогресивності самої системи управління, рівня технічної оснащеності управлінської праці, кваліфікації працівників, оперативності керівництва тощо Виступаючи факторами підвищення ефективності самого управління, вони не можуть не позначитися на результатах виробничої та господарської діяльності підприємства.
Оптимальне використання персоналу з точки зору В«управління персоналомВ» досягається за рахунок виявлення позитивних і негативних мотивів індивідуумів і груп в організації та відповідного стимулювання позитивних мотивів і В«погашенняВ» негативних мотивів, а також аналізу таких впливів.
Ефективність управління персоналом може бути охарактеризована через оцінку раціональності організаційної структури кадрової служби. Оскільки прямих показників ефективності структури немає, використовуються непрямі критерії, такі як:
витрати на утримання цієї структури управління та їх частка в загальній сумі виробничих витрат підприємства;
простота структури (кількість ієрархічних рівнів, розмір структури, кількість відділів і В«мостівВ» зв'язки, профіль і однорідність завдань кожного відділу) та ін
Відомо, що чим більшим і складніше зв'язку, чим більша кількість ієрархічних рівнів, тим нижче ефективність функціонування системи управління. Наявність занадто великої кількості структурних підрозділів призводить до того, що одну й ту ж функцію виконують кілька структурних підрозділів, що ускладнює координацію та узгодження діяльності, збільшує кількість керівних посад, знижує ступінь завантаженості працівників, призводить до подорожчання змісту апарату. p align="justify"> Ефективність організаційної структури служби управління персоналом багато в чому залежить від динамічності самої структури, від того, як швидко вона реагує на зміну і ускладнення завдань, що стоять перед управлінням ...
