сучасної Росії, яка будує нове суспільство і державність, що знаходиться на шляху до ринку, пов'язане з інтенсивними, динамічними змінами та викликаним ними великим ризиком. Це відноситься до великих довготривалим інвестиційним проектам і програмам. Причому для нетрадиційних сфер докладання небезпека змін і пов'язаних з ним ризиків багаторазово збільшується. Отже, особлива увага повинна приділятися аналізу невизначеності, прогнозом і страхуванню від ризиків, крім таких традиційних сфер особливої вЂ‹вЂ‹уваги менеджера як терміни, вартість і якість виконання закладених у проекті робіт [6, c. 355]. br/>
5. Суб'єкт управління проектом
Для управління будь-яким проектом на період його здійснення створюється специфічна тимчасова організаційна структура, очолювана керівником проекту, яка якраз і являє собою суб'єкт УП.
За змістом команда проекту являє собою групу фахівців високої кваліфікації, що володіють знаннями та навичками, необхідними для ефективного досягнення цілей проекту. Основним інтегруючим чинником створення і діяльності команди виступає стратегічна мета - реалізація проекту. У процесі досягнення цілей проекту команда набуває свої риси, використовує організаційні можливості учасників і ресурси проекту. Команда проекту виступає як соціальний організм, що має свій початок, який здійснює процес життєдіяльності (управління проектом) і завершальний своє існування розформуванням або трансформацією в іншу управлінську команду. p align="justify"> З одного боку, команда проекту впливає на створення певної організаційної середовища проекту, формуючи цінності, принципи і норми поведінки персоналу. З іншого боку, діє в ній, підкоряючись єдиній меті та філософії УП. Тому проблеми формування і діяльності команди проекту доцільно розглядати в логічній послідовності:
Мета проекту? Система управління? Команда проекту? Культура проекту
Реалізація проекту - тривалий захід, що володіє підвищеною часткою ризику і схильне до постійних змін. Тому особливої вЂ‹вЂ‹характеристикою команди проекту є підприємницький характер її діяльності, спрямований на вирішення слабоструктурованих завдань і швидке реагування на вимоги зовнішнього середовища і мінливі умови реалізації проекту. p align="justify"> Процес формування команди проекту (командоутворення) зазвичай розглядають як утворення єдиного, цілісного колективу управлінців, здатного ефективно досягати мети проекту. Сенс командної роботи з реалізації проекту полягає в можливості синергетичного ефекту від об'єднання групових зусиль, знань і вироблення групових управлінських рішень [6, c. 351]. p align="justify"> Процес життєдіяльності будь проектної команди може бути розбитий на п'ять основних стадій: формування, срабативаемость, функціонування, реорганізація і розформування.
Формування. На цій ста...
