йно давати оцінку успіхів і невдач співробітників;
з) припиняти спроби зворотного делегування;
Зазвичай делегуються такі види роботи:
1. рутинна робота;
2. спеціалізована робота;
. приватні і мало значущі питання;
. підготовча робота.
Не підлягають делегуванню такі питання, як:
5. встановлення цілей;
6. прийняття рішень;
. вироблення політики організації;
. керівництво співробітниками та їх мотивами;
. завдання високого ступеня ризику;
. незвичайні і виняткові справи;
. завдання суворого довірчого характеру.
Природно, якщо керівник делегує всі ці завдання підлеглим, то ні чого не залишається за ним.
Методика делегування, як форма оптимізації роботи колективу, включає в себе наступні опорні пункти:
1. Делегувати повноваження потрібно завчасно, підготувавши, переконавши і спонукавши співробітника до прийняття на себе нової діяльності.
2. Делегувати повноваження можна, лише переконавшись у тому, що співробітники здатні взяти на себе нову діяльність.
. По можливості треба делегувати завдання цілком, а не у вигляді часткових ізольованих один від одного завдань.
. Перед делегуванням необхідно провести інструктаж, підготовку цілей, пояснить, про що йде мова, провести консультацію з вузлових питань.
. Дати максимально повну інформацію, необхідну для реалізації завдання.
. Пояснити сенс завдання, мотиви її реалізації.
. Про складних завданнях дати пояснення з п'ятиступінчастою методом:
7.1. підготувати співробітника.
7.2. пояснити процес і його етапи.
.3. показати, як роблять роботу.
.4. поспостерігати операції та відкоригувати їх.
.5. після цього передати співробітнику всю роботу ці...
