дбору як високоефективних технологій і техніки, так і найбільш здібних працівників. Чим вище рівень розвитку працівника з точки зору сукупності його професійних знань, вміння, навичок, здібностей і мотивів до праці, тим швидше удосконалюється і більш продуктивно використовується речовинний чинник виробництва. p align="justify"> Одним із завдань адаптації є встановлення взаємодії між загальноосвітніми школами, установами професійної підготовки та підприємствами, які в свою чергу повинні мати можливість оперативно виявляти ресурси робочої сили необхідної кваліфікації і задовольняти потреби в кадрах. У цьому зв'язку доцільно розвивати комплекси трьох типів: комплекси регіональної спрямованості, орієнтовані на регіон чи групу організацій регіону; комплекси галузевої спрямованості, створювані при базових організаціях галузей; місцеві комплекси в організаціях, які укладають договори про прямі зв'язки зі спеціальними навчальними закладами. br/>
Висновок
В результаті проведеного дослідження можна зробити основні висновки і висновки. Доведено, що гарантія успіху в будь-якому бізнесі - це вміння підібрати гідну команду. Помилки в цій справі можуть обійтися дуже дорого, оскільки недостатній рівень кваліфікації персоналу здатний принести підприємству прямі збитки, не кажучи вже про упущену вигоду не відбувся операціях. p align="justify"> Проте підібрати персонал, це ще не все. Необхідно забезпечити ефективний механізм його адаптації в організації. p align="justify"> В умовах формування ринкової економіки роль адаптації зростає. З цієї точки зору доцільно уважно вивчити досвід зарубіжних фірм, які приділяють підвищену увагу первинної адаптації молодих працівників. Дана категорія персоналу потребує особливої вЂ‹вЂ‹турботи з боку адміністрації організацій. p align="justify"> В результаті проведеного аналізу динаміки основних показників була виявлена ​​несприятлива тенденція зміни продуктивності праці і коефіцієнта плинності персоналу на підприємстві, що аналізується. p align="justify"> Таким чином, можна помітити, що якщо не відбудуться суттєві зміни в про бстановке або не будуть вжиті управлінські рішення, що впливають на ефективність адаптації персоналу, відбуватиметься подальше зниження економічної ефективності управління персоналом, що негативно позначається на роботі всього підприємства. br/>
Список використаної літератури
Веснін В.Р. Практичний менеджмент персоналу, М., 2008. С. 206.
Виханский О.С., Наумов AH: Менеджмент , М., 2006
Владимирова Л.П. Економіка праці: Уч. пос.-М.: Видавництво. Дім "Дашков і К", 2006.
Воліна В. Методи адаптації персоналу// Управління персоналом, 2008, № 13.
Де...
