0% скоріше незадоволені. Повне задоволення роботою висловив 1 людина. Це означає, що молоді люди ще в стані пошуку себе. У цьому віці потрібно багато методів мотивації для задоволеності. p align="justify"> Вік 30 - 40 років - це вік, коли людина вже встановився як особистість, сформував свої потреби і цілі. Серед респондентів даної категорії відзначено 10% людей, задоволених своєю роботою, і 10% - швидше задоволених роботою. p align="justify"> Респонденти (анкетованих) у віці 40 - 50 років розподілилися в рівній мірі між відповідями № 2 і № 4.
З групи респондентів, що працюють 1 рік, складається загальне число скоріш незадоволених працівників.
В цілому, складається наступна ситуація:
70% - задоволені своєю роботою, або швидше задоволені, в основному респонденти, які відпрацювали понад 4 років, вищу або незакінчену вищу освіту у віці до 29 років.
30% - швидше незадоволені, це респонденти, які відпрацювали 1 рік, які мають вищу освіту у віці до 29 років.
Отже, можна зробити висновок, що основним чинником, що впливає на задоволеність роботою, є термін роботи в даній організації (притому, що вік і освіта в обох групах рівнозначні).
Роблячи дані ув'язнення, слід зазначити, що в процентному співвідношенні більшість співробітників відділення мають вік до 29 років і вищу освіту (або незакінчена вища).
Отже, найбільшу незадоволеність роботою висловлюють люди у віці до 29 років, нещодавно надійшли у фірму. Тобто, можна припустити, що вони не пройшли адаптаційний період. p align="justify"> Таким чином, керівництво має вжити заходів щодо підвищення якості роботи у сфері адаптації персоналу. У ході виконання деяких програм робочим необхідно дати більше самостійності, ніж вони того бажали. p align="justify"> Результати дослідження дозволяють зробити висновок про недостатність заходів щодо полновесной адаптації нових співробітників в більшій частині підрозділів. До цих пір не існує чіткого уявлення про те, який саме підрозділ організації (або менеджер) має бути задіяно в процесі адаптації. До того ж, недостатньо розроблені критерії визначення ефективності адаптації, рівно як і самі її етапи (зміст програм адаптації). p align="justify"> Більше того, на підставі цифр по іншим частинам дослідження можна зробити не більше втішні висновки.
Але всі ці висновки аж ніяк не говорять про безвиході становища. Вони, навпаки, абсолютно чітко сприяють прогресу в області адаптації, визначаючи основні завдання та подальші шляхи розвитку. p align="justify"> Щодо повно ці завдання сформульовані Кибанова. У своєму навчальному посібнику він пише, що головним завданням адаптації має стати подолання дисбалансу потреби в професійній праці між працівником і організацією. Адже організація зацікавлена ​​у підвищенні конкурентоспроможності своєї продукції, а це вимагає ві...
