низькій вимогливості до них (явище "добренького керівника").
Авторитет підкупу виявляється тоді, коли керівник слід правилом "ти мені - я тобі". Ділові стосунки перетворюються на особисті і приймають форму особистої відданості.
Авторитет резонерства. Такі керівники набридають підлеглим нескінченними повчаннями, нудними і беззмістовними повчаннями, помилково вважаючи, що це посилить їхній вплив на людей.
Авторитет педантизму означає схильність керівника до дріб'язкової опіки, до надмірно жорсткої регламентації таких деталей роботи виконавців, які не мають відношення до його функцій, а часто - До справи взагалі. p> Авторитет чванства будується на зарозумілості керівника, надмірному марнославстві і гордості, на уявних, але іноді - І мали місце в минулому (але там і залишилися) заслугах. Людині здається, що, "злетівши одного разу на висоту", він там повинен автоматично залишитися назавжди, а будь-які його дії повинні бути тому поза критикою.
Авторитет придушення є, як зазначав А.С. Макаренко, "найстрашнішим і диким". Його прагнуть досягти зазвичай керівники з низьким культурним рівнем. Їх основна зброя - безперервні погрози застосування влади в цілях насадження перманентного страху.
Висновок
Досягнення цілей організації визначає і діяльність керівника. Керівник і лідер - не тотожні поняття. Керівник може бути і лідером, але в той же час лідер може не бути керівником всієї організації або взагалі не займати керівної посаді. Керівник і лідер мають загальні характеристики: між ними і іншими членами організації встановлюються і підтримуються відносини домінування і підпорядкування. І керівник і лідер використовують різні засоби впливу. В ідеалі або лідера повинні призначити керівником, або керівник повинен стати лідером. Для практичного втілення цього вимоги необхідна характеристика лідерства, яка може бути отримана в ході його порівняльного аналізу з керівництвом.
Право на владу отримується лідером в ході його кар'єри і виходить з його позиції в організації. Однак реально цим правом лідер може користуватися тільки до того моменту, поки це визнається його послідовниками і приймається ними як вказівка ​​до дії.
Прийняття рішення як джерело влади важливо для лідера на етапі його "останнього слова", якого, як правило, чекають від нього послідовники. Ефективне лідерство передбачає активну участь послідовників на всіх інших етапах прийняття рішення і високий рівень "рішучості" у самого лідера.
Винагорода і примушення як джерела влади в рамках ефективного лідерства більше асоціюються з можливістю бути чи не бути в одній "упряжці" з ефективним лідером, ніж ніж із місячної премією або доганою.
Влада над ресурсами використовується ефективним лідером для збалансування недоліків і поліпшення стану справ.
Все більше значення для досягнення ефективного лідерства грає влада зв'язків, що реалізуєт...
