абезпечувати контакти з керівництвом фірми;
• сприяти розвитку проектного управління.
Таким чином, процес реструктуризації характеризується різними методами її проведення. Все залежить від того, в якому стані було підприємство до реструктуризації, і що планується в результаті отримати. До того ж слід враховувати і галузевої ознака. Адже підприємства нафтової галузі не можна ототожнювати з підприємствами сфери послуг, де навіть форми руху фінансових потоків зовсім різні.
3. Проблеми та фактори успіху реструктуризації
Безліч сучасних проблем білоруських промислових підприємств викликає труднощі навіть у цілком адаптувалися до ринкових умов господарювання керівників.
За результатами експертних досліджень, серед цих проблем можна виявити наступні найбільш актуальні і часто зустрічаються:
1) кадрова - Більшість менеджерів вищої і середньої рівнів досі не володіють необхідним для конкурентної економіки арсеналом знань і методів, не кажучи вже про неадаптованих цілях і цінностях;
2) система маркетингу все ще орієнтована на виробництво, а не на ринок, це не дозволяє проводити ефективну інноваційну, а отже, і інвестиційну політику;
3) система бухгалтерського обліку як і раніше вирішує в основному проблему схоронності майна, а не оптимізації витрат і платежів, при цьому часто і завдання схоронності не вирішується через допотопного технічного рівня, відсутності автоматизації;
4) застаріваюча, зношена виробничо-технічна база, низький коефіцієнт її використання, що породжує високі амортизаційні і експлуатаційні витрати;
5) проблема зайво високої поточної дебіторської та кредиторської заборгованості, іменованої зазвичай криза неплатежів, затримка заробітної плати і заборгованість перед бюджетом, зараз вже пояснюється в основн му зовнішніми причинами (Грошово-кредитною політикою держави і великих московських комерційних банків), а не діяльністю керівників підприємств;
6) високі витрати на утримання соціальної сфери, що різко знижують інвестиційну привабливість підприємств;
7) низька купівельна спроможність споживачів сьогодні представляється найменшою проблемою, тому що її падіння практично припинилося;
8) результуючої проблемою можна назвати відсутність інвестиційних джерел і ресурсів для розвитку виробництва. [3, c. 32]
Причини проблем можна розділити на ендогенні (внутрішні) та екзогенні (зовнішні); 1 - 4 позиції мають переважно внутрішню природу, 5 - 7 - зовнішню.
Реструктуризація - Це один з істотних шляхів вирішення проблем підприємств. p> З погляду мінімізації витрат на реформування управління підприємством, реструктуризація може по праву вважатися найефективнішим рішенням.
Реструктурування дозволяє максимально зблизити, а іноді і сконцентрувати в одних руках управління технологічним процесом і фінансовими потоками, відповідальність і витяг вигоди. Але таке деформування управлінської...
