суспільства за допомогою сформованих традицій, від одного покоління до іншого. Командний підхід увазі розподіл ресурсів через накази. Ринковий підхід передбачає розподіл ресурсів за допомогою ринку, без будь-якого втручання суспільства. Цей підхід є найбільш ефективним. p> Сучасна американська модель менеджменту орієнтована на таку організаційно-правову форму приватного підприємництва, як корпорація (акціонерне товариство), що виникла ще на початку XIX ст.
Американські корпорації широко використовують у своїй діяльності стратегічне управління. Це поняття було введено в побут на стику 60-70-х рр.., а в 80-і рр.. охопило практично всі американські корпорації.
Основою стратегічного управління є системний і ситуаційний аналіз зовнішнього (Макроокру ються і конкуренти) і внутрішньої (наукові дослідження та розробки, кадри і їхній потенціал, фінанси, організаційна культура та ін) середовища.
Найважливішою складовою частиною планової роботи корпорації є стратегічне планування, виникло в умовах насичення ринку й уповільнення росту ряду корпорацій. Стратегічне планування створює базу для прийняття ефективних управлінських рішень.
Для зниження опору робочих організаційним змінам, що відбуваються в корпораціях, розробляються програми підвищення В«якості трудового життяВ», з допомогою яких працівники корпорації залучаються до розробки стратегії її розвитку, обговоренню питань раціоналізації виробництва, вирішенню різноманітних зовнішніх і внутрішніх проблем.
Американські вчені продовжують ставити і розробляти реальні проблеми менеджменту. Американська практика підбору керівних працівників робить головний акцент на гарні організаторські здібності, а не на знання фахівця.
3.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ЯПОНСЬКОЇ МОДЕЛІ
За останні два десятиліття Японія зайняла лідируюче становище на світовому ринку. На її частку припадає 44,5% загальної вартості акцій всіх країн світу. І це при тому, що населення Японії складає всього 2% від населення земної кулі. p> Однією з головних причин стрімкого успіху Японії є застосовувана нею модель менеджменту, орієнтована на людський фактор. При цьому японці розглядають не одну людини (особистість), як американці, а групу людей. p> Японці вище інших ставлять соціальні потреби (приналежність до соціальної групи, місце працівника в групі, увага і повага навколишніх). Тому і винагорода за працю (стимули) вони сприймають через призму соціальних потреб. p> На відміну від працівників інших країн, японці не прагнуть до безумовного виконання правил, інструкцій та обіцянок. З їхньої точки зору, поведінка менеджера і прийняття ним рішень цілком за-висить від ситуації. Головне в управлінському процесі - це вивчення нюансів обстановки, які дозволяють менеджеру прийняти правильне рішення. p> До розвитку в Японії капіталістичного способу виробництва їй була ...
