же, головним напрямком змін буде використання можливостей середовища з залученням сильних сторін організації, для усунення слабкостей та запобігання загроз, тобто випуск нової продукції і проникнення на ринок з існуючим асортиментом, введення системи контролю якості, підвищення мотивації персоналу, прояв особливої вЂ‹вЂ‹уваги маркетинговому фактору, а в цілому зміна системи продажів.
ГЛАВА 2 РОЗРОБКА МЕХАНІЗМУ І ПЛАНІВ ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМ ПРОЕКТУ ЗМІН У підсистемі МЕНЕДЖМЕНТУ ПРОДАЖУ ТОВ В«ТЕХНІЧНЕ ОБЛАДНАННЯВ»
2.1 Визначення системи цілей проекту змін
Мета - це результат діяльності, існуючий ще до її початку в мисленні індивіда чи групи індивідів. Мета - це те, до чого прагне людина, починаючи небудь. Маючи перед собою мету, легше уявити собі способи її досягнення, можна розбити її на декілька більш дрібних цілей і, по черзі досягаючи їх, крок за кроком наближатися до головної. Система цінностей повинна бути відображена в баченні та місії салону. Бачення розробляється за принципом БАЦ (велика амбітна мета). p> Цілі мають бути сформульовані мо методом SMART: Specific - конкретні, Measurable - вимірні, Achievable - досяжні, Realistic - реалістичні, Time-bound - з позначеним терміном.
Як видно з визначення, принцип SMART застосуємо, в основному, для постановки завдань. Саме з цієї причини в ньому зібрані всі основні В«параметри чіткостіВ». У цьому - істотна відмінність SMART-цілі від, наприклад, Великої Мети корпоративної культури, яка за великим рахунком повинна бути абстрактною, важко вимірної, досяжною і реалістичною В«на межіВ», що не що має чіткого терміну виконання.
Бачення підприємства
Збільшити вартість бізнесу в 3-4 рази до 2010 р. і підвищити інвестиційну привабливість. У 2015 році ми станемо лідерами виробництва етикеткової та пакувальної продукції високої якості, завоюємо вигідні конкурентні позиції і витиснемо з ринку компанії-конкуренти.
Місія
Уважне ставлення до вимог замовника гарантовано всім, незалежно від тиражу, важливості і терміновості замовлення. Наша мета - створити максимальні зручності для клієнтів.
Піраміда цілепокладання
Ідея методу дерева цілей вперше була запропонована У. Черменом у зв'язку з проблемами прийняття рішень в промисловості. p> Термін В«деревоВ» має на увазі використання ієрархічної структури, отриманої шляхом поділу обший цілі на підцілі, а їх, у свою чергу, на більш детальні складові, які можна називати підцілі нижчих рівнів або, починаючи з деякого рівня, - функціями. p> Метод В«дерева цілейВ» орієнтований на отримання повної і відносно стійкої структури цілей, проблем, напрямків, тобто такий структури, яка протягом якогось періоду часу мало змінювалася при неминучих змінах, які у будь розвивається системі. Для досягнення цього при побудові варіантів структури варто враховувати закономір...
