конфліктів у колективі і підвищеної плинності кадрів, навіть в умовах наявних вільних рук на ринку праці. У колективі помітно зменшується активність підлеглих, формується пасивне, байдуже підпорядкування або, навпаки, можуть спалахувати В«колективні бунтиВ» - опір, протест і відмова від роботи. Від жорсткого керівника часто йдуть найбільш творчі співробітники, не визнають зайвого контролю за своєю діяльністю.
Існує і ще одна небезпека при реалізації без міри жорсткого стилю управління: при одноосібному ухваленні рішення можливий односторонній облік факторів і грубі помилки в прогнозуванні наслідків.
М'який стиль управління (ліберальний, вільний, благодушний, не втручатися) проявляється в тому, що керівник надає повну свободу своїм підлеглим, вони самі вибирають напрямок роботи, формулюють виробничі завдання і знаходять способи їх вирішення.
М'який стиль застосуємо виключно в колективах в високим творчим потенціалом і при налагодженому, стабільному виробничому процесі.
При невмілому використанні м'якого стилю управління можливі повний розвал роботи та розпад колективу. Іноді в таких випадках колектив як саморегулююча система висуває свого лідера, як правило, жорсткого і вольового, здатного здійснювати реальне керівництво.
Партнерський стиль управління (демократичний, колективний) - керівник застосовує переважно колегіальне управління, прийняття рішення здійснюється у формі В«знизу-вгоруВ», при якій спочатку збираються думки керівників нижчої ланки, а потім на їх основі виробляється рішення на вищих поверхах влади. Керівник ефективно використовує механізми самоврядування у своєму колективі і, як правило, спирається на неформального лідера в працюючій групі, що має протилежні йому ділові якості.
Керівник партнерського складу воліє формулювати доручення у вигляді постановки загальної задачі або загального напрямку, при цьому сам підлеглий становить перелік конкретних завдань і вибирає методи і способи їх вирішення.
У колективі, який працює під керівництвом такого керівника, завжди є активний критик, що фіксує помилки, і співробітник, що пропонує способи усунення виявлених помилок.
Партнерський стиль успішно застосуємо в науково-дослідних і творчих колективах, а також за наявності високого, незаперечного авторитету керівника в працюючій команді. Такий керівник часто тримається у своєму колективі не як начальник, а як партнер, соратник, а група співробітників виступає як однодумців.
При позитивній оцінці партнерського стилю слід все ж пам'ятати, що стиль не працює в тих випадках, де ефективний жорсткий, авторитарний метод управління.
Слід визнати, що в даний час в Росії тільки теоретично можна говорити про ефективності в бізнесі партнерського стилю. Багато керівників, прослухавши лекції з психології управління та менеджменту, говорять про своє бажання реалізовувати саме партнерський стиль, але часто практично не можуть це робити. Будь-яка с...
