фера діяльності в сучасній Росії з її чіткою ієрархією і регламентацією вимагає від ефективного керівника саме жорсткого стилю управління.
Керівник з орієнтацією на владу вміє захистити себе, своє підприємство і своїх підлеглих. З таким керівником люди відчувають себе впевнено, такого керівника поважають. Він вміє взяти на себе відповідальність у процесі прийняття важливого рішення, проявити силові якості в конкурентній боротьбі, досягти поставлених цілей і подолати виникаючі труднощі.
Будь діяльність чекає приходу нового типу керівника, який уміє бути жорстким у справі, але м'яким у відносинах з людьми. Ефективна від-ність такого керівника на російських підприємствах дуже висока. Лідер даного профілю вимогливий і суворий зі своїми підлеглими, але завжди прагне проявити турботу по відношенню до них у психологічному та фінансовому планах. Про такі керівниках кажуть: В«Суворий, але справедливийВ» або «³н нам як батькоВ».
Так, якщо м'який за характером людина починає реалізовувати жорсткий стиль управління, його ефективність буде сумнівна з трьох основних причин. По-перше, сам керівник буде знаходитися в постійному нервовому напруженні і працювати на межі своїх психологічних можливостей. Через деякий час цілком закономірні нервово-психічний зрив і різні хвороби. По-друге, співробітники відразу ж починають відчувати, що суворість і вимогливість такого лідера - тільки зовнішні і особливого послуху проявляти не слід. По-третє, в напружених і стресових ситуаціях такий керівник може стати невиправдано наджорстким.
І навпаки, жорсткий і вольова людина, що вибирає м'який стиль управління, буде змушений постійно долати самого себе, обмежуючи свою активність і штучно вибудовуючи свою ділову поведінку В«за правиламиВ». Підлеглі в цьому випадку відчують В«груВ» свого керівника і можуть намагатися В«підігратиВ» йому. При це в його відсутність вони будуть робити все по-своєму. В на-пряжене і стресових ситуаціях велика ймовірність те, що такий керівник виявиться від штучного м'якого стилю і проявить свою жорстку волю.
Отже, успішний керівник добре знає самого себе, свої сильні і слабкі сторони і вибирає стиль управління, відповідний своїм характером і темпераментом. (Самоукіна)
Глава 2. Експериментальне дослідження впливу стилю керівництва на психологічний клімат у колективі на підприємствах малого бізнесу
2.1 Характеристика кадрового потенціалу.
В
Об'єктами дослідження в нашій курсовій роботі є три торгові організації, магазини: В«ОрбітаВ», В«ПродуктиВ», В«ГлобусВ». Основні види діяльності магазинів - Це продаж населенню товарів народного споживання. p> Розглянемо кадровий потенціал управління організацією та кадровий потенціал підрозділів магазину В«ОрбітаВ».
Кадровий потенціал управління підприємством включає склад і кваліфікацію управлінських кадрів, а також структуру і стиль управління. У магазині В«ОрбітаВ» апарат управ...
