а системи - її цілі і завдання, управлінські структури і технологія управління, функції керівника;
3. Навколишнє виробниче Середа - технологічний рівень виробництва, форма організації праці, забезпеченість матеріальними ресурсами і т. п.;
4. Особливості керованого колективу - його структура і рівень підготовленості, характер сформованих у ньому взаємин, його традиції та цінності.
Стиль роботи визначає не тільки діяльність керівника, він безпосередньо позначається на всіх сторонах діяльності системи і безпосередньо на підлеглих.
Таким чином, кожна організація представляє собою унікальну комбінацію індивідів, цілей і завдань. Кожен керівник - це унікальна особистість, що володіє рядом здібностей. Кожен керівник є творцем того стилю управління, який він застосовує на практиці. Але при цьому він враховує безліч об'єктивних і суб'єктивних умов і обставин, в залежності, від яких стиль отримує своє конкретне зміст. Стиль є соціальне явище, оскільки в ньому відображені світогляд і переконання керівника, а так ж він багато в чому визначає результати діяльності всієї системи. br/>В
1.4. Способи реалізації стилю керівництва в колективі
В
При виборі стилю управління ефективний керівник повинен враховувати, крім факторів, зазначених раніше, свої власні індивідуальні особливості та можливості. Іншими словами, бажано, щоб стиль управління В«збігавсяВ» з основними характеристиками особистості і темпераменту керівника.
Жорсткий стиль (автократичний, директивний, адміністративний) - вольовий, самовладний; форма прийняття рішення - одноосібна, керівник не приймає іншої думки, що відрізняється від його точки зору; схильний до адміністративних способам управління, буває різким з підлеглими. Такий керівник сам визначає виробничі завдання і методи їх вирішення, здійснює постійний контроль за виконанням роботи.
Жорсткий стиль ефективний у складних і стресових ситуаціях, в яких необхідно проявити влада і підпорядкування. Даний стиль результативним в організаціях з чіткої дисципліною і жорсткою структурою ієрархії, а також при значному розриві у рівні професіоналізму керівника та підлеглих.
Жорсткий стиль неефективний у науково-дослідних колективах, де від співробітників потрібні певна свобода і творчість. При обговоренні спірних проблем, при якому необхідно знайти нестандартне рішення, жорсткий стиль краще не застосовувати, оскільки будь-який тиск керівника на підлеглих може виключити з продуктивного пошуку більшість учасників дискусії. У таких випадках особливо шкідливі вказівки на особисті недоліки людей, особливо тих, хто по думку керівника зробив невдалі пропозиції. Такий крок з боку керівника миттєво сковує ініціативу всього працюючого колективу. Жорсткий стиль бажано не застосовувати в роботі з молодими фахівцями та чутливими, педантичними, невпевненими у своїх ділових якостях людьми.
При зайво жорсткому стилі існує небезпека виникнення ...
