ування цього підходу в нестандартних умовах.
Игротехнический спосіб - це досить складна і різноманітна процедура. Відомі два принципових ігротехніческіх підходу. Перший - на основі менеджерської концепції В.К.Тарасова зі строго структурованими ігровими імітаційними процедурами (Персонал-технологія), другий - на базі організаційно-діяльнісних ігор. p> Конкурс керівників на базі ОДГ проводиться у формі "марафону" (дев'ять і більше днів). Робота з майбутнім, проектування та програмування майбутньої діяльності втілюються у формі організаційно-діяльнісних ігор. У згідно з процедурами організаційно-діяльнісна гра розбивається на чотири фази.
На першій фазі ігровий колектив здійснює системний аналіз ситуації, намагаючись вийти на схему підприємства у його різноманітних функціональних стосунки з зовнішніми системами. На другій і третій фазах гри обговорюються найважливіші для підприємства аспекти ситуації, на четвертій фазі - тема, пов'язана з господарською і економічною політикою майбутнього керівника підприємства.
Організаційно учасники гри розбиваються на три групи: група претендентів (які в свою чергу розбиваються на підгрупи), група експертів і робоча група з функцією експертної оцінки.
На кожній фазі по 2-3 години відводиться на роботу в підгрупах, потім проводиться спільне засідання, на якому кожна підгрупа робить 5-10-хвилинну доповідь. По кожному докла-ду розгортається дискусія. p> Обов'язкова процедура (1 година) - рефлексивний аналіз ситуації, тобто розбір того, що відбувається в грі, аналіз виступу групи і дій кожного гравця, програмування робіт на наступну фазу.
Після завершення організаційно-діяльнісної гри починається "передвиборна кампанія", в процесі якої претенденти-фіналісти виступають зі своїми програмами в різних службах і підрозділах підприємства. Цей етап завершується остаточним вибором кандидата на вакантну посаду.
Гідність організаційно-діяльнісної гри - вирішення завдань з урахуванням реальних проблем підприємства:
• формування стратегії розвитку підприємства ( без нової власної стратегії стає безглуздою зміна керівництва);
• виявлення основних виробничих проблем підприємства;
• формування консолідованих груп і колективів всередині організаційно-управлінської структури, які будуть реалізовувати нові стратегії розвитку підприємства.
Недоліки організаційно-діяльнісної - психологічна жорсткість процедури конкурсу, коли "за бортом" нерідко залишаються претенденти, що не витримують надмірно напруженої розумової роботи і потребують спеціальної психологічної допомоги та постач-ки. p> Спосіб ситуаційного моделювання - це технологія, орієнтована на вирішення конкурсних завдань в умовах соціально-економічної, політичної та соціально-психологічної нестабільності. Перевага способу ситуаційного моделювання полягає в можливості виконувати завдання конкурсного відбору в екстремальних...
