ерівника [2].
Атестаційний спосіб. Заснований на принципі побудови ділового портрета кандидата з допомогою спеціально розробленого методу персонал-технології . Суть методу полягає в розробці переліку з 80 професійних, ділових і особистісних якостей стосовно даної конкретної управлінської діяльності. Ці якості описуються у вигляді словника ділових характеристик. p> Для кожного аттестуемого призначається група експертів з числа вищих керівників, підлеглих і колег, які добре знають оцінюваного кандидата. Експертів просять вибрати з запропонованого переліку якостей підходящі для даного кандидата. У результаті обробки даних на комп'ютері виходить діловий портрет. Якість цього портрета залежить від переліку фраз словника ділових характеристик, пропонованих експертам. Комп'ютер видає на друк готовий документ, що містить поряд з об'єктивними даними (посада, вік, освіта тощо) однозначно всіма розуміється текст з 16 фраз-характеристик. Експертам забезпечується анонімність необхідності кількість оцінюваних якостей можна збільшити з 80 до будь-якого розумного кількості, алгоритм обробки даних на комп'ютері повинен бути вже іншою.
Атестаційний спосіб не застосовують для відбору в чистому вигляді. Він, як правило, доповнюється співбесідою та іншими типами випробувань.
В якості приклад можна розглянути менеджерську концепцію В.К.Тарасова, орієнтовану на п'ять необхідних управлінських блоків:
• складання ділових листів, наказів і розпоряджень;
розробка положень, статутів, інструкцій;
• техніка спілкування - Вміння публічно виступати, вести ділову нараду, вміння слухати, вести переговори і ділову бесіду;
• техніка перехоплення і утримання управління - стратегія і тактика конкурентної боротьби, забезпечення лояльності та мотивації кадрів;
• організація виробництва - оцінка претендентів на робочі місця і наймання на роботу, аналіз технологій, хронометраж і нормування, вибір системи стимулювання та оплати праці, організація виробничої діяльності;
• комерційна діяльність - кредитування і банківська справа, прогнозування платоспроможності, емісія грошей і товарне забезпечення, ціноутворення і податкова політика, цінності фірми і фірмовий стиль, маркетинг і формування товарних ніш, облік і охорона власності, техніка запобігання господарських і комерційних зловживань, змішані форми власності, організація акціонерних товариств, організація виборних кампаній, організація зв'язку з громадськістю, техніка реклами, використання консультантів.
Перевагою конкурсу на базі персонал-технології є висока технологічність і структурованість. Особливо ефективний цей підхід при конкурсному відборі молодих фахівців у резерв на керівні посади [3]. Після спеціального навчання з таких резервістів виходять добре підготовлені для роботи в нових умовах керівники.
Недолік - жорстка структурованість і тому затруднительность застос...
