ачення поточної і перспективної потреби в кадрах і джерел її задоволення, уточнення потреби в підготовці фахівців по прямих зв'язках з навчальними закладами, розробка та реалізація заходів щодо поповнення трудового колективу;
планування і регулювання цілеспрямованого руху та професійно-кваліфікаційного зростання кадрів, процесів їх вивільнення і перерозподілу;
організаційно-методичне забезпечення професійно-економічного навчання, підготовка і перепідготовка кадрів, планування цієї роботи з урахуванням потреб виробництва, напрям працівників на навчання до різні навчальні заклади і стажування на передових підприємствах і в організаціях, навчання керівників різного рангу передовим методам і формам роботи з кадрами;
вивчення професійних, ділових і особистісних якостей працівників на основі атестації, широкого використання психологічних та соціологічних досліджень, розробка рекомендацій щодо раціонального використання кадрів в відповідно до їх здібностей і схильностями;
організація роботи з професійної орієнтації молоді, адаптація молодих фахівців і робітників на підприємствах, розвиток наставництва, вивчення причин плинності кадрів, динаміки змін трудового колективу, розробка заходів щодо стабілізації та вдосконалення його соціальної та демографічної структури;
забезпечення ефективного використання всіх форм матеріального і морального стимулювання працівників відповідно до їх трудовою діяльністю, вивчення впливу стимулів щодо підвищення трудової і соціальної активності персоналу, поліпшенню соціально-психологічного клімату в колективі, задоволеності роботою.
3. В умовах ринку важливе місце займає процес планування персоналу - відносно новий, вид діяльності для більшості підприємств враховуючи, що багато уваги на них приділяється плануванню інших економічних ресурсів (капітал, сировину), зараз переглядається значення планування персоналу. Однією з причин цього є те, що в останні роки пропозиція робочої сили стало юридичним чинником у діяльності багатьох підприємств.
Процес планування персоналу передбачає низку завдань:
визначення загальних цілей на даний період (наприклад, за умовами прогнозу збуту або випуску продукції);
пристосування цих цілей до вимог робочої сили (людино-годину, людино-день і т.д.), враховуючи зміни виробничого процесу, структури продукції і т.д.;
оцінка рівня увольняеми з підприємства і прогноз величини заміни;
оцінка ефективних змін в робочому часу, вигідних для залучення робочої сили;
визначення місця і часу виникнення дефіциту робочої сили;
прогнозування змін попиту на робочу силу за рахунок таких факторів, як нові технології, підвищення продуктивності, зміна ринків збуту, зміни умов національного та міжнародного бізнесу;
визначення шляхів подолання названих проблем (або пристосування до них);
розвиток робочої сили, адаптація до швидкості технологічних, економічних і соціальних змі...
