н;
координація та управління всіма видами політики щодо робочої сили.
Якщо функція планування персоналу вносить реальний внесок в ефективність компанії, вища керівництво має забезпечити її повну інтеграцію з іншими елементами довгострокового планування і стратегії фірми. У процесі планування необхідно проводити періодичний і систематичний аналіз властивостей і характеристик персоналу для виявлення змін в їх розподілі та склад. Окремий аналіз проводиться по різних категоріях з урахуванням того, що на політику найму прямо впливає віковий розподіл людських ресурсів.
Планування і формування персоналу підприємства здійснюється на основі загальних для всієї системи планування та прогнозування принципів, найважливішими з яких є:
науковий характер планування та прогнозування, їх безперервності;
збалансованість між ресурсами і потребами;
комплексний і системний підхід до розробки планів.
Система планування кадрової роботи повинна включати наступні показники:
чисельність кадрів за категоріями і посадами;
питома вага працівників апарату управління в загальній чисельності працюючих, витрати на їх утримання;
кількість робітників, фахівців і керівників, які повинні навчатися в різних навчальних закладах, у тому числі підготовка резерву кадрів управління;
кількість навчальних місць у системі підготовки та підвищення кваліфікації кадрів, забезпеченість навчальними місцями (відношення фактичного числа навчальних місць до необхідного, в відсотках);
оборот, плинність і змінюваність кадрів різних категорій і професійних груп;
втрати робочого часу від порушень дисципліни та ін
Це дозволяє, по-справжньому, комплексно охопити плануванням найважливіші ланки, проблеми і процеси роботи з кадрами. При цьому провідне місце в системі планування персоналу відводиться розробці плану про потреби в кадрах і джерел її забезпечення.
Таким чином, планування персоналу включає:
науково-обгрунтоване визначення перспективної і поточної потреби в кадрах необхідних спеціальностей і кваліфікації;
вимір ефективності використання кадрів, форм і видів їх підготовки та підвищення кваліфікації;
визначення способів оптимальної розстановки, переміщення і висування керівників і фахівців;
розвиток демократичних засад в управлінні персоналом;
проведення організаційно-виховної роботи в колективах підрозділів.
Практичної основою планування персоналу є бізнес-плани підприємств; його розділи, визначають економічний і соціальний розвиток колективу підприємства. Ретельне дотримання черговості етапів планування забезпечує підприємству гарантію того, що воно буде розташовувати саме такими працівниками, які йому в кожен даний момент необхідні. Основними видами планування є довгострокове (від 10-15 і більше років), перспективне - п'ятирічний період, поточне до одного року.
Довгострокове планування виступає ...
