ності або штату, або реорганізацією або ліквідацією підприємств, здійснюється органами з працевлаштування. Органи з працевлаштування надають вивільненим працівникам всю наявну інформацію про потреби в кадрах, можливості та умовах міжтериторіального перерозподілу робочої сили, професійного навчання, перенавчання та підвищення кваліфікації, а також заняття підприємницькою діяльністю, особливо у сфері малого бізнесу.
Напрямок робітника або службовця на перенавчання здійснюється тим підприємствам, на яке він вчинив самостійно або направлений органом з працевлаштування. Тривалість і умови перенавчання (з відривом або без відриву від виробництва), порядок подальшої роботи після навчання обумовлюються при укладанні з працівником трудового договору при прийомі на роботу. Перенавчання здійснюється підприємствами на власній навчально-курсовий базі або за договорами з іншими підприємствами, професійно-технічними училищами, вищими і середніми спеціальними навчальними закладами.
Отже, управління кадровою службою являє собою багатогранний і складний процес, що складається з декількох взаємопов'язаних етапів.
1. Створення ефективної системи кадрової роботи на підприємстві та механізму управління нею: відбір і підготовка кваліфікованих фахівців і менеджерів з кадрів, розробка та формування оптимальної структури служби персоналу.
2. Вироблення фірмової кадрової політики, основних принципів і методів стратегічного і оперативного управління персоналом.
3. Планування персоналу: розробка плану якісного задоволення кадрової потреби.
4. Профорієнтація, найм і добір персоналу: знання та ефективне використання всіх існуючих джерел задоволення кадрової потреби, розробка професіограм і методів професійного відбору.
5. Адаптація і навчання: введення прийнятих працівників в організацію, розробка і здійснення програм професійного навчання та підвищення кваліфікації.
6. Оцінка працівників та їх професійної діяльності: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах, розробка методик оцінки і доведення їх до працівників, проведення регулярних атестацій.
7. Управління діловою кар'єрою: розробка та реалізація програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці менеджерів і фахівців.
8. Управління дисципліною і плинністю персоналу: розробка структури заробітної плати і системи пільг, програм ротації і внутрішньофірмової мобільності, процедур прийому, переведення і звільнення працівників.
9. Організація кадрового діловодства на основі використання сучасних інформаційних технологій.
Виходячи їх нових вимог роботи з кадрами, переглядаються функції кадрових служб усіх рівнів управління, підвищується їх роль і відповідальність у вирішенні завдань економічного і соціального розвитку. В умовах переходу до ринкової економіки основними функціями кадрових служб підприємств, організацій та установ стають:
прогнозування, визн...
