Інформація про якість праці співробітника повинна бути оперативної, масштабною і своєчасною.
Працівникові потрібно надавати максимально можливу ступінь самоконтролю.
Більшість людей прагне в процесі роботи придбати нові знання. Тому так важливо забезпечувати підлеглим можливість навчатися, заохочувати і розвивати їх творчі здібності.
Кожна людина прагне до успіху. Успіх - це реалізовані цілі, для досягнення яких працівник доклав максимум зусиль. Успіх без визнання призводить до розчарування, вбиває ініціативу. Цього не станеться, якщо підлеглим, які вже досягли успіху, делегувати додаткові права і повноваження, просувати їх по службових сходах. p> Відмінні особливості систем мотивації підприємств Росії від систем мотивації підприємств інших країн дуже істотні за багатьма параметрами. p> Першої відмітною особливістю розвитку систем мотивації в Росії є той факт, що у виробничо-господарської діяльності підприємств Російського держави тривалий час широко використовувалася в практичній діяльності переважно одна - єдина мотиваційна модель "батога і пряника ", яка і сьогодні не втратила свого застосування. p> Друга відмінна особливість систем мотивації полягає в тому, що моделі мотивації нашої країни були і залишаються стандартизованими і непорушним і, всяке відхилення від цих стандартів вважається порушенням існуючих нормативних законодавчих актів і локальних нормативних документів, які базуються і функціонують на основі законодавчих актів. Тому менеджери вищого рівня управління чітко дотримувалися ці принципи (погодинна, відрядно-преміальна системи оплати та їх різновиди, преміальні системи). p> Третя відмінна особливість полягає в тому, що мотиваційні системи сприяють не тільки уравнительности в системах оплати праці та преміювання даної категорії працівників, але і зберігають тенденцію мотивування в рівному обсязі кращого і гіршого, так як розмір посадового окладу управлінців однієї кваліфікаційної категорії оплачувався однаково, незалежно від трудового вкладу. Таким же методом здійснювалося преміювання. Виплата премії незалежно від підсумків праці і навіть незначний відрив премії від досягнутих результатів спотворює їх сутність, перетворює на механічну добавку до основної заробітної плати. p> Четверта відмінна особливість застосування мотиваційних систем полягає в тому, що трудовий внесок, оцінювався необ'єктивно, формально, що призводило до байдужості і незацікавленості як в індивідуальних, так і колективних результатах праці, знижувало соціальну і творчу активність. p> Неефективність функціонування діючих систем оцінки можна підкріпити результатами раніше проведеного дослідження на російських підприємствах. Досить сказати, що тільки 38,4% опитаних відповіли, що діючі критерії оцінки враховують результати праці, 50,3% - враховують частково, 11. 3% - не враховують. p> П'ята відмінна особливість полягає в тому, що мотиваційні моделі, діючі в Росії до недавнього часу повністю виключали можливості ін...
