женерно-управлінських працівників у галузі розвитку неспеціалізованої кар'єри та розвитку суміщення посад. Лише за останні роки необхідність розвитку неспеціалізованої кар'єри та суміщення посад стала зізнаватися. p> Шоста відмінна особливість мотиваційних систем Росії полягає в тому, що соціальне мотивування трудової діяльності працівників часто здійснюється переважно без урахування результатів індивідуальної праці, так як соціальними благами колективної праці користуються як працівники, що досягли високих показників у роботі, так і працівники, не виявляють особливого інтересу до трудової діяльності. Наприклад, підприємство створило прекрасну соціально-побутову базу (мережа дошкільних, лікувальних установ, профілакторіїв та баз відпочинку, спортивних споруд і т. д.). Створені колективною працею соціальні блага надавалися в першу чергу робітникам і тільки потім інженерно-управлінського персоналу, так як головною продуктивною силою вважався робочий, а не працівники інтелектуальної праці, чиї творчі ідеї робочі втілювали в реальне життя. Більше того, якщо робітник трудився малопродуктивні, порушував правила внутрішнього розпорядку, але відрізнявся поганим здоров'ям, йому в першу чергу надавалися соціальні блага. p> Сьома відмінна особливість мотиваційних систем полягає в тому, що жодна з мотиваційних моделей підприємств капіталістичних країн не передбачала і не передбачає сьогодні блоку моральних мотивів, так як в них в основному знаходять відображення мотиви матеріальні, соціально-матеріальні, натуральні і соціальної кар'єри. У цьому плані досвід, накопичений у Росії в частині моральної заохочення кращих працівників, заслуговує не тільки схвалення, а й широкого поширення на підприємствах інших країн. p> Восьма особливість у розвитку мотивації полягає в тому, що мотивування розглядалося, як правило, через призму соціалістичного змагання. І змагання, якщо відкинути ідеологічні догми, не тільки не пережило себе, але як і раніше має бути одним з рушійних мотивів підвищення соціальної і творчої активності працівників у прискоренні темпів науково-технічного прогресу. Його необхідність доведена в багатьох захищених докторських і кандидатських дисертаціях, але зміна політичної та економічної ситуації в Росії звело нанівець його розвиток і практичне застосування, що стало однією з причин того, що має Росія сьогодні. На противагу Росії змагання як таке широко використовується у фірмах Німеччини, США, Японії та інших країн. p> Механізм реалізації кожного з блоків моделі мотивації залежить перш всього від бажання або небажання конкретного підприємства Росії, а також від специфічних умов, які характерні для колективів, де буде апробовуватимуться дана мотиваційна модель. Причому загальні тенденції застосування мотиваційних моделей на підприємствах розвинених країн свідчать про те, що жодна з мотиваційних моделей не здатна повністю усунути протиріччя в мотивуванні праці найманих працівників. p>
ВИСНОВОК
Дослідивши ...
