нських фірмах ротація в протягом всього трудового життя поширюється на всіх службовців. Інженер-електрик з проектування схем може бути спрямований на виробництво чи складання, техніка кожен рік можуть переводити на нові верстати або в інші підрозділи, керівників - переміщати по всіх галузях бізнесу ... Коли люди працюють всі час за однією спеціальністю, у них виникає тенденція до формування локальних цілей, пов'язаних тільки з цією спеціальністю, а не з майбутнім всієї фірми "[1].
При недотриманні ротації кадрів кар'єра "Змія" втрачає значимість і може мати негативні наслідки, тому що частина працівників з перевагою темпераменту меланхоліка і флегматика НЕ розташовані до зміни колективу або посади і будуть сприймати її дуже болісно.
В
Модель кар'єри "Роздоріжжі" припускає після закінчення певного фіксованого або змінного терміну роботи проходження керівником або спеціалістом комплексної оцінки (атестації), за результатами якої приймається рішення про підвищенні, переміщенні або пониження в посаді. За своєю філософії це американська модель кар'єри, орієнтована на індивідуалізм людини.
Розглянемо кар'єру В«роздоріжжіВ» для лінійного керівника (рис. 5).
Після закінчення певного періоду, припустимо 5 років роботи на посаді начальника цеху, він проходить перепідготовку в школі менеджерів з повним комплексом необхідних досліджень. Якщо його професійні знання та вміння, потенціал і кваліфікація, здоров'я і працездатність високі, а взаємини в трудовому колективі безконфліктні, то він рекомендується до з аняття більш високої посади допомогою призначення або виборів.
Якщо потенціал керівника середній, але він володіє професійними знаннями та вміннями, достатніми для займаної посади, має хороше здоров'я і психологічно стійкий, то він рекомендується до переміщення на іншу посаду. Наприклад, начальником іншого цеху. В«Нова мітла по-новому метеВ», - говорить народна мудрість. p> У разі, коли рейтинг керівника низький, професійна підготовка не відповідає займаній посаді, в трудовому колективі існують конфлікти, тоді вирішується питання про його зниження в посаді або звільнення за грубі порушення філософії підприємства.
Я хочу навести ще одну класифікацію моделей розвитку кар'єри Є. Комарова [4]: ​​
Ситуаційна кар'єра. Особливість цього виду кар'єри полягає в тому, що поворотами в долі конкретної людини розпоряджається його Величність Випадок, при якому не потрібно заздалегідь враховувати якісь В«фактори планування кар'єриВ», вони В«самі прийдутьВ» свого часу і змусять приймати рішення про кадрові переміщення і призначеннях. За цим є люди, які зробили кар'єру В«на ситуаціїВ».
Кар'єра В«від начальника В». По суті справи, це модифікація попереднього варіанту з тією лише різницею, що тут акцентується увага на ЛПР (особа яка приймає рішення), від якого залежить кар'єра. Ті, хто зацікавлений в ній, ...
