аким самим (бо сумарні витрати на персонал для одержании Певного корисностей ЕФЕКТ залиша такими самими). Тому Завдання економіста є Використання всех можливіть прійомів и методів для забезпечення достовірності и порівнянності Показників продуктівності праці на підпріємстві.
Поиск и аналіз резервів Підвищення продуктівності грунтується на порівнянні ІНФОРМАЦІЇ, одержаної во время вімірювання ї ОЦІНКИ досягнутості уровня продуктівності по підпріємству в цілому и за окрем видами праці зокрема з наявних інформацією про максимально можливий рівень продуктівності праці на аналогічніх роботах. Для поиска резервів Підвищення продуктівності праці слід заохочуваті вісококваліфікованіх представніків різніх спеціальностей, что володіють фундаментальністю и широтою поглядів та вміють Бачити перспективу.
шукаючи ї аналізуючі резерви, звітність, такоже враховуваті їх класіфікацію за різнімі ознакой, щоб НЕ обійті уваг Жоден з можливіть факторів Підвищення продуктівності праці. Слід ще раз підкресліті, что значні резерви ЗРОСТАННЯ продуктівності праці пріховані НЕ позбав в процесі безпосередно виробництва, а й у процесі его організації та управління.
Розробляючі план Використання резервів Підвищення продуктівності праці, звітність, Забезпечити узгодженням цілей та Завдання програми. Для цього нужно коротко и чітко сформулюваті цілі, проранжувати їх перелогових від значення І черговості в часі. План повинний такоже включать конкретні заходь з реалізації встановленного цілей, передбачаті фінансування витрат на ці заходь. ВАЖЛИВО Завдання економіста на цьом етапі є розроблення крітеріїв результатівності програми, Підрахунок очікуваного економічного ЕФЕКТ від упровадження передбачуваності ЗАХОДІВ. На кожен пункт плану мают буті візначені Термін Виконання та Відповідальні Виконавці.
Розроблення систем мотівації працівніків до Досягнення за планованого уровня продуктівності є необхідною умів реалізації програми. Менеджер всегда мусіть пам'ятати, что для успіху справи слід намагатіся зблізіті аж до ідентіфікації цілі и Завдання організації з особістів цілямі и Бажаном працівніків. Виграш від Підвищення продуктівності праці винен поділятіся между організацією, яка забезпечен его Досягнення, и працівніком, Який его досягнув. Працівники повінні заздалегідь знаті, як заплановані результати Щодо ЗРОСТАННЯ продуктівності праці відіб'ються на реалізації їх особістів ПРОФЕСІЙНИХ інтересів.
Контроль за реалізацією ЗАХОДІВ, Передбачення плану І всією програмою, необхідній для Виявлення и Вирішення можливіть проблем їх Виконання на початкових етапах, ще до того, як смороду стануть Надто доладно. Віхіднім моментом процеса контролю є встановлення конкретних, обмежених у часі цілей, Які можна віміряті. У процесі контролю порівнюються Фактичні ї задані показатели продуктівності праці або їх складові, візначається масштаб допустимих відхілень. При значному відхіленні менеджер пріймає р...
