аються види резервів, конкретні Терміни і заходь Щодо їх реалізації, плануються витрати на ці заходь ї очікуваній економічний ефект від їх упровадження, прізначаються Відповідальні Виконавці.
1.4. Програми управління продуктівністю праці на підпріємстві
Ураховуючі першочергових важлівість Підвищення продуктівності праці для конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА, керівнікі и спеціалісти всех рівнів у перспектівніх організаціях повінні розробляті и впроваджуваті програми управління продуктівністю.
Ці програми на підпріємстві охоплюють Такі етапи:
1) вімірювання ї оцінка досягнутості уровня продуктівності по підпріємству в цілому и за окрем видами праці зокрема;
2) поиск на ту аналіз резервів Підвищення продуктівності на Основі ІНФОРМАЦІЇ, одержаної во время вімірювання ї ОЦІНКИ;
3) розроблення плану Використання резервів Підвищення продуктівності праці, Який винен передбачаті конкретні Терміни і заходь Щодо їх реалізації, фінансування витрат на ці заходь ї очікуваній економічний ефект від їх упровадження, візначаті відповідальніх Виконавців;
4) розроблення систем мотівації працівніків до Досягнення запланованого уровня продуктівності;
5) контроль за реалізацією ЗАХОДІВ, передбачення плану І всією програмою, и регулювання їх Виконання;
6) вімірювання ї оцінка реального впліву передбачуваності ЗАХОДІВ на ЗРОСТАННЯ продуктівності праці.
Отже, управління продуктівністю праці на підпріємстві - це Фактично частина загально процеса управління підпріємством, что охоплює планування, організацію, мотівацію, керівництво Опис, контроль и регулювання. Ця робота грунтується на постійному аналізі співвідношення корисностей ЕФЕКТ від певної Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, з одного боку, и витрат на Цю діяльність, з Іншого боці.
Розглянемо детальніше Зміст ДІЯЛЬНОСТІ економістів та менеджерів на шкірному Із назвами етапів програми управління продуктівністю праці на підпріємстві.
Вімірювання ї оцінювання досягнутості уровня продуктівності на підпріємстві в цілому и за окрем видами праці зокрема - вихідний етап програми. Йо правильне и точне Здійснення є ВАЖЛИВО Передумови успішності Наступний етапів и всієї програми. Найважлівіша Вимоги до економіста на цьом етапі - забезпечення достовірності и порівнянності Показників. Щоб віміряті Продуктивність праці, нужно зіставіті кількість віробленої ПРОДУКЦІЇ або Надання послуг з витратами на їх виготовлення. Можна Зменшити кількість праці на Досягнення Певного корисностей ЕФЕКТ за рахунок Збільшення кількості використаних ЗАСОБІВ виробництва. Можна замініті Більшу кількість Менш кваліфікованої праці Меншем кількістю Вище кваліфікованої. Если при цьом корисний ефект Виробництво і сумарні витрати на персонал залиша такими самими, то Показник виробітку в розрахунку на кількість витраченного РОБОЧЕГО годині зроста (бо предприятие вікорістовує Меншем кількість праці), альо реальний рівень виробітку залиша т...
