і заборонити якісь дії в області своєї компетенції. По суті, лінійні повноваження президента організації реалізуються через апарат, даючи йому право діяти в певних питаннях. Таким чином, функціональні повноваження усувають відмінності між лінійними і штабними обов'язками для всіх практичних цілей.
В· Лінійні повноваження всередині апарату . У великих організаціях адміністративний апарат може складатися з безлічі людей. У таких ситуаціях апарат являє собою підрозділ з більш ніж одним рівнем управління. Таким чином, сам штабний апарат має лінійну організацію та звичайну ланцюг команд всередині себе. Природно, менеджери в апаратній ієрархії мають лінійними повноваженнями відношенню до своїх підлеглих, незалежно від характеру повноважень апарату відношенню до організації в цілому.
Ефективна організація розподілу повноважень
Керівництво, щоб організація могла досягти своїх цілей і розвиватися, не може автоматично розподілити повноваження. Вона має так само ефективно виконати цей етап процесу управління, як і всі інші. Оскільки управлінські функції взаємозалежні, неефективне делегування завдань і повноважень створює проблеми для кожної наступної функції. p> Делегування лінійних повноважень і виникає в результаті цього ланцюг команд грають ключову роль в процесі координації діяльності організації . Насамперед, лінійні повноваження В«персоналізуютьВ» і спрощують взаємини підлеглих і начальників. Одержувач повноважень приймає на себе особисту відповідальність за завдання і відповідає перед делегує за їх задовільний виконання. Якщо підлеглий стикається з проблемами, то він точно знає, до кого слід звернутися за рішенням. Якщо безпосередній начальник не може забезпечити рішення, то ця проблема передається по ланцюгу команд наверх впорядкованим образ му. p> Звичайно, координація не є обов'язковим результатом визначення лінійних відносин. Довжина ланцюга команд і обов'язки, розподілені між різними посадами в ній, повинні відповідати конкретній ситуації. p> Принцип єдиноначальності і необхідність обмеження норми керованості - це поняття, які відносяться до координації та лінійним повноважень.
Згідно Клоду Джорджу-молодшому, концепція формальної ланцюга команд була застосована євреями ще у 1491 р. до н.е. Керівники вже тоді розуміли, що для забезпечення ефективності команд відносини між підлеглим і начальником повинні бути ясними і простими. Стародавні бачили, що найкращий спосіб забезпечити чіткість полягає в тому, щоб підлеглий відповідав тільки перед одним начальником і отримував накази тільки від одного начальника [‡ ‡]. Це переконання називається в Нині принципом єдиноначальності. p> В організації, яка дотримується цього принципу, всі формальні комунікації повинні направлятися по ланцюгу команд. Особа, у якого виникла небудь проблема, не може звернутися через голову свого безпосереднього начальника до керівника вищого рангу з даного пит...
