ріальним поділом, полягає в тому, що воно створює умови для підготовки управлінського персоналу безпосередньо на місці.
Виробнича департаментализация. У багатьох великих компаніях, у яких є диверсифіковане виробництво; діяльність і персонал групуються на базі продукції. З збільшенням масштабу фірми складно координувати зусилля різних функціональних груп, тому стає доцільним і перспективним створення виробничих підрозділів. Ця форма організації дозволяє персоналу накопичувати досвід у галузі досліджень, виробництва і розподілу продукції. Концентрація повноважень і відповідальності в спеціальних департаментах дає можливість керівникам ефективно координувати всі види діяль-ності.
Проектна департаментализация. При проектній департаментализации діяльність і персонал зосереджені в підрозділі на тимчасовій основі. Керівник проекту відповідає за всі види діяльності - від початку до повного завершення проекту або якоїсь його частини. Після завершення роботи персонал, зайнятий на тимчасовій основі, переводиться в інші департаменти або залучається до інших проектів. Керівник проекту часто має у своєму підпорядкуванні інженерів, бухгалтерів, керівників виробництва, дослідників. Цей персонал часто приходить зі спеціальних функціональних підрозділів. Під час роботи над конкретним проектом відповідальний керівник розглядається як особа, що володіє повнотою влади та правом контролю. В цілому ряді випадків цього не досягається, оскільки персонал, що працює над проектом, продовжує підкорятися своїм постійним функціональним керівникам. Метушні-кається протиріччя вирішуються керівниками вищого рангу.
Змішана департаментализация. Оцінка названих вище форм департаментализации показує, що у кожного її виду існують сильні і слабкі сторони. Нерідко в організаціях вводяться змішані структури, особливо коли керівники намагаються одночасно вирішити проблеми поточних змін на ринку, швидкого збільшення пропозиції товарів і послуг, зовнішнього регулювання. Не існує жодної структури, яку можна було б описати як універсальну. Створення найрізноманітніших підрозділів диктується конкретними умовами функціонування організації.
Розглянуті вище категорії і підходи до побудови організацій свідчать про взаємовплив і взаємозв'язку між структурою і моделлю управління, використовуваної в організації. p> Організаційна структура управління - це впорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. [6]
Організаційна структура, представляє собою певну впорядкованість завдань, ролей, повноважень і відповідальності, створює умови для здійснення підприємством своєї діяльності та досягнення встановлених цілей. Вона розвивається і змінюється під впливом особливостей стратегії підприємства, його внутрішньої складності та змін у зовнішньому середовищі. Широкий діапазон структур простягається від стабільних...
