монолітних утворень до динамічних багатогранних побудов сучасних організацій.
Різноманітність організаційних структур пов'язано з відмінностями у галузі діяльності, характері та складності продуктів, що випускаються, розмірах, ступеня диференціації і територіальному розташуванні підприємств. [14, стор 41]
Нижче розглядаються сформовані на сьогодні основні типи організаційних структур: функціональна, лінійна, лінійно-функціональна, дивізіональна.
Функціональна структуризація є найбільш широко поширеною формою організації діяльності та має місце майже на всіх підприємствах на тому чи іншому рівні організаційної структури. Це процес поділу організації на окремі елементи, кожний з яких має чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки. Створення функціональної структури (рис. 1.3) зводиться до групування персоналу по широким завданням, які вони виконують (виробництво, маркетинг, фінанси і т. п.). Конкретні характеристики і риси діяльності того чи іншого підрозділу відповідають найбільш важливих напрямків діяльності всієї організації. У тих випадках, коли функціональна структура використовується частково, одна з функцій (Наприклад, фінансування) здійснюється або на більш високому рівні управління, або на одному рівні з підрозділами, структурізованних по продукту, замовнику або територіальною ознакою.
Функціональна організація спрямована на стимулювання якості праці і творчого потенціалу працівників, а також економії, зумовленої зростанням масштабу виробництва товарів або послуг. Разом з тим підтримка взаємодії між різними функціями - завдання складне. Реалізація різних функцій передбачає різні терміни, цілі та принципи, що робить важкими координацію діяльності та її календарне планування. Крім того, функціональна орієнтація пов'язана з перевагою стандартних завдань, заохоченням вузько обмежених перспектив і веденням звітності про результати діяльності. [7]
В В
Рис. 1.3. Функціональна структура управління
Переваги структур функціонального типу такі:
- підвищення компетентності керівника внаслідок залучення кваліфікованих фахівців по окремих областях управління:
- підвищення гнучкості структури, яка легко реагує на потреби практики шляхом створення нових функціональних служб.
Разом з тим функціональна форма зв'язку порушує єдність розпорядництва, знижує відповідальність за роботу, порушує принцип єдиноначальності, так як виконавець може отримувати вказівки від кількох функціональних керівників.
У чистому вигляді функціональна структура практично не застосовується. Вона використовується в органічному поєднанні з лінійною структурою (рис. 1.4), побудованої на основі вертикальної ієрархії управління і базується на суворої підпорядкованості нижчої ланки управління вищого. При такій побудові виконання вузькоспеціалізованих ...
