анізації виконувати їхні розпорядження. Якщо тому чи іншому працівникові управлінського апарату надається право приймати рішення і вчиняти дії, звичайно що виконуються лінійними менеджерами, він отримує так звані функціональні повноваження. [4]
Між всіма названими вище що складають структури управління існують складні відносини взаємозалежності: зміни в кожній з них (скажімо, числа елементів і рівнів, кількість і характер зв'язків і повноважень робітників) викликають необхідність перегляду всіх інших. [5]
Організаційну структуру будь-якої комерційної фірми, лікарні, банку, урядової установи тощо слід розглядати з урахуванням різних критеріїв. На ефективність діяльності організації впливають:
1) реальні взаємозв'язки між людьми і їх роботою, що відображаються у схемах організаційних структур і посадових обов'язках;
2) політика керівництва і методи, що впливають на поведінка персоналу;
3) повноваження і функції працівників організації на різних рівнях управління (нижчому, середньому і вищому).
Раціональна структура організації передбачає комбінацію зазначених трьох факторів, що забезпечує високий рівень ефективності виробництва.
В інтересах досягнення ефективної координації та управління всіма видами діяльності організація підрозділяється на відповідні структурні блоки (департаменти, відділи, служби). Такий підхід до формування організаційної структури називається департаментализации. Залежно від ознак і критеріїв поділу організації на блоки прийнято розрізняти: функціональну, територіальну, виробничу, проектну та змішану департаментализацию.
Функціональна департаментализация. Багато організацій групують працівників і діяльність у Відповідно до функціями, виконуваними в рамках фірми (виробництво, маркетинг, фінанси, бухгалтерський облік, управління персоналом). Функціональний склад організації - це найчастіше застосовується схема організації персоналу та діяльності фірми. Відповідні департаменти при цьому складаються з експертів і фахівців в певних областях, що забезпечує найбільш обгрунтоване і ефективне вирішення проблем. Недоліком подібної схеми вважається те, що оскільки фахівці працюють в одній області інтересів, загальні цілі організації можуть приносити в жертву цілям даного департаменту. Наприклад, бухгалтер може бачити тільки проблеми свого підрозділу, а не проблеми виробництва або маркетингу, або всієї організації.
Територіальна департаментализация. Інший часто зустрічається підхід - створення груп людей на базі певній території, де в тій чи іншій формі здійснюється діяльність організації. Діяльність організації на даній території повинна підкорятися відповідному керівнику, який несе за неї відповідальність. Для великих організацій територіальний розподіл дуже важливо, оскільки фізична розпорошеність діяльності викликає труднощі для координації. Перевага, часто пов'язується з терито...
