Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Сутність планування на підприємстві

Реферат Сутність планування на підприємстві





а.

2. Принцип ефективності потребує розробки такого варіанту виробництва товарів і послуг, який при існуючих обмеженнях використовуваних ресурсів забезпечує отримання найбільшого економічного ефекту. Відомо, що всякий ефект в кінцевому підсумку полягає в економії різних ресурсів на виробництво одиниці продукції. Першим показником планованого ефекту може служити перевищення результатів над витратами.

3. Принцип оптимальності увазі необхідність вибору кращого варіанту на всіх стадіях планування з декількох можливих альтернатив.

4. Принцип пропорційності , тобто збалансований облік ресурсів і можливостей підприємства.

5. Принцип науковості , тобто облік останніх досягнень науки і техніки.

6. Принцип деталізації , тобто ступеня глибини планування.

7. Принцип простоти і ясності , тобто відповідності рівню розуміння розробників і користувачів плану.

Отже, основні принципи планування орієнтують підприємство на досягнення найкращих економічних показників. Багато принципів тісно взаємопов'язані і переплетені між собою. Деякі з них діють в одному напрямку, наприклад, ефективність і оптимальність. Інші, наприклад гнучкість і точність, в різних напрямках. Поряд з розглянутими найважливішими принципами планування велике значення в ринковій економіці мають принципи участі та холізму в розробленому Р. Л Акофф новому методі інтерактивного планування.

Принцип участі показує активний вплив персоналу на процес планування. Він припускає, що ніхто не може планувати ефективно для когось іншого. Краще планувати для себе - неважливо наскільки погано, ніж бути планованим іншими - неважливо наскільки добре. Сенс цього: збільшити свої бажання і здатності задовольнити потреби як власні, так і чужі. При цьому головна задача професійних плановиків полягає в стимулюванні і полегшенні планування іншими для себе.

Принцип холізму складається з двох частин: координація та інтеграція. Координація встановлює, що діяльність жодної частини підприємства не можна планувати ефективно, якщо її виконувати незалежно від інших об'єктів даного рівня, а виниклі проблеми необхідно вирішувати спільно.

Інтеграція визначає, що планування, здійснюване незалежно на кожному рівні, не може бути настільки ж ефективним без взаємозв'язку планів на всіх рівнях. Тому для її вирішення необхідна зміна стратегії іншого рівня.

Поєднання принципів координації та інтеграції дає відомий принцип холізму. Згідно з ним, чим більше елементів і рівнів в системі, тим вигідніший планувати одночасно і у взаємозалежності. Ця концепція планування "відразу усіма" протистоїть послідовному плануванню як зверху вниз, так і знизу вгору.

Існують також такі принципи планування, як централізований, децентралізований і комбінований. У Залежно від головних цілей або основних підходів використовуваної інформації, норм...


Назад | сторінка 9 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Планування балансового прибутку. Показники планування (нормування) оборотн ...
  • Реферат на тему: Планування маркетингу - основа планування діяльності підприємства
  • Реферат на тему: Сутність і необхідність планування витрат проекту. Бюджет проекту, як осно ...
  • Реферат на тему: Бізнес-планування: порядок розробки бізнес-планування підприємства
  • Реферат на тему: Дослідження ринків збуту і визначення потенційного попиту на новий виріб. ...