аторські здібності, а не на знання фахівця.
Особливості американського менеджменту :
v бізнесмени діють прямолінійно;
v вдаються до натиску, наказом в процесі узгодження рішення на переговорах,
v не роблять довгих відступів, а відразу переходять до самої суті питання, прагматично класифікуючи їх, вирішуючи питання один за іншим.
v Головною метою є всебічна домовленість. Одне з найважливіших умов - дотримання всіх законів, нормативних актів, положень, а не вигода і згоду між партнерами. До складу американської делегації на переговорах обов'язково входить уповноважений представник, який має право на прийняття рішень, і юрист. Американські менеджери не вітають, якщо їх колеги (партнери) перериваються під час дискусій або перед прийняттям рішення видаляються для обговорення свого рішення.
Американський економіст Роберт Хейлбронер вказав на три основних історично сформованих підходи до розподілу ресурсів суспільства. Це - традиції, накази і ринок. Традиційний підхід має на увазі розподіл економічних ресурсів суспільства за допомогою сформованих традицій, від одного покоління до іншого. Командний підхід увазі розподіл ресурсів через накази. Ринковий підхід передбачає розподіл ресурсів за допомогою ринку, без будь-якого втручання суспільства. Цей підхід є найбільш ефективним. p> Сучасна американська модель менеджменту орієнтована на таку організаційно-правову форму приватного підприємництва, як корпорація (акціонерне товариство), що виникла ще на початку XIX ст.
Американські корпорації широко використовують у своїй діяльності стратегічне управління. Це поняття було введено в побут на стику 60-70-х рр.., а в 80-і рр.. охопило практично всі американські корпорації.
Основою стратегічного управління є системний і ситуаційний аналіз зовнішнього (макрооточення і конкуренти) і внутрішньої (наукові дослідження та розробки, кадри і їхній потенціал, фінанси, організаційна культура та ін) середовища.
Найважливішою складовою частиною планової роботи корпорації є стратегічне планування, виникло в умовах насичення ринку й уповільнення росту ряду корпора ций. Стратегічне планування створює базу для прийняття ефективних управлінських рішень.
Для зниження опору робочих організаційним змінам, що відбуваються в корпораціях, розробляються програми підвищення В«якості трудового життяВ», за допомогою яких працівники корпорації залучаються до розробки стратегії її розвитку, обговоренню питань раціоналізації виробництва, вирішенню різноманітних зовнішніх і внутрішніх проблем.
Американські вчені продовжують ставити і розробляти реальні проблеми менеджменту. Американська практика підбору керівних працівників робить головний акцент на гарні організаторські здібності, а не на знання фахівця.
2.3 Японська (азіатська) модель менеджменту
Хapaктepниe чepти японського (aзіaтcкoгo) Cтиль мeнeджмeнтa:
В· мeжфіpмeнниe oтнoш...
