нізовувати свій робочий день, раціонально використовувати вільний час, вміти розслаблятися, переключатися на інші види діяльності.
Дуже важливу роль у нормальному відпочинку грає сімейна обстановка. Тому свої сімейні відносини керівник повинен налагоджувати так, щоб вони сприятливо позначалися на роботі. Від цього виграє не тільки справа, але і сама сім'я. p> 3.2 Культура вирішення управлінських завдань
Діяльність керівника пов'язана насамперед із підготовкою та прийняттям управлінських рішень. Для цього він повинен володіти знаннями за напрямами, за якими працюють різні підрозділи була йому виробничої або комерційної структури. Некомпетентність дуже швидко помічається підлеглими, в результаті чого страждає його авторитет. Прийняття рішень вимагає великої інтелектуальної роботи, спрямованої на те, щоб з безлічі можливих дій самого менеджера і організації, яку він очолює, вибрати найбільш оптимальне, тобто дію, дає найкращі результати.
Вироблення і прийняття рішення - це тільки частина справи. Друга найважливіша його частина - мобілізація працівників на реалізацію поставлених завдань.
Керівник, віддаючи розпорядження працівнику, який перебуває під безпосереднім контролем свого підлеглого, повинен зробити це таким чином, щоб не пошкодити авторитету молодшого за посадою начальника і не викликати дезорганізацію в діяльності підлеглих. У такому випадку він зобов'язаний поставити до відома безпосереднього начальника і пояснити причини віддачі розпорядження "через його голову ".
При віддачі розпорядження менеджер повинен з'ясувати ступінь завантаженості працівника дорученнями і за наявності таких ранжувати їх за важливістю і визначити черговість виконання. Розпорядження має бути сформульовано чітко, ясно і логічно. При формулюванні важливо вказати не тільки те, що необхідно зробити і в який термін, але і як зробити. Розпорядження буде якісніше і швидше виконано, якщо до нього з'явиться інтерес у працівника, до того ж доручена робота повинна відповідати професії і кваліфікації підлеглого.
Менеджеру в процесі роботи доводиться давати багато доручень за різними діловим питань. За відсутності контролю за їх виконанням про них іноді забувають і вони не реалізуються. Це виробляє у раб отніков думку, що якщо виконання розпорядження не контролюється, то воно зроблено формально і його реалізація нікому не потрібна. У такому ставленні до розпоряджень є вина і підлеглих і начальників. Тому необхідно вести облік управлінських вказівок і фіксувати їх виконання.
Специфіка роботи менеджера полягає у постійному спілкуванні з діловими партнерами, підлеглими, клієнтами. Тому одним з найважливіших завдань менеджера є вміння навчитися залишати про себе гарне враження, тобто навчитися формувати хороший імідж, під яким розуміється формується в очах суспільства комплекс його зовнішніх і внутрішніх якостей. Позитивний імідж завжди сприяє кар'єрному просуванню...
