координація діяльності по горизонталі; заміна жорстких зв'язків бюрократичного типу гнучкими зв'язками; залучення для розробки і вирішення завдань співробітників з інших підрозділів, що руйнує традиційне поділ виробничих, інженерно-технічних, економічних та управлінських служб на ізольовані системи зі своїми цільовими установками та інтересами. Перехід до бригадним структурам зазвичай вимагає значної підготовки, що насамперед пов'язано з розподілом всього персоналу за групами (бригадам), число членів у яких невелика (звичайно до 10-15 чоловік). Робочу групу очолює керівник, характер його роботи визначається концепцією групової роботи, в якій заохочуються взаємодопомога, взаємозамінність, особиста відповідальність, орієнтація на запити споживачів. При цьому істотно змінюються вимоги до кваліфікації працюючих: перевага віддається людям з універсальними знаннями і навичками, так як тільки вони можуть забезпечити взаємозамінність і гнучкість при зміні виконуваних групою завдань. У бригадах значно розширюються функції праці працівників і підвищується їх кваліфікація в результаті освоєння декількох спеціальностей і професій і більш повного розвитку здібностей.
Поєднання колективної та індивідуальної відповідальності за якість роботи і її кінцевий результат різко знижує необхідність у формальному контролі.
Відповідно цього змінюються умови оплати праці, направлені передусім на стимулювання економічно вигідного співробітництва і підвищення зацікавленості в зростанні прибутків і доходів. У бригадах вводяться гнучкі системи, що передбачають тісний зв'язок між рівнем заробітної плати кожного члена групи і загальними результатами.
У 80-і рр.. XX в. бригади в нашій країні стали, по суті основними, виробничими та соціальними осередками трудових колективів: у 1984 р. в них працювало майже 60% робітників промисловості, а всього було створено понад 1,5 млн. бригад самого різного типу - спеціалізованих, комплексних, наскрізних, госпрозрахункових. Вони формувалися на принципах добровільності, самоврядування, взаємодопомоги, відповідальності, оплати праці за кінцевими результатами. Але, незважаючи на те що бригадна форма організації виробництва і праці практично довела своє значення як найважливіший фактор зростання ефективності виробництва, її можливості використовувалися обмежено (не випадково, наприклад, що в 1988 р. підрядними відносинами було охоплено всього 2,7% працюючих у машинобудівному комплексі країни). Одна з головних причин цього - збереження на рівні підприємства бюрократичної системи та її носія - лінійно-функціональної структури управління, яка з впровадженням бригадних форм не зазнала суттєвих змін, а нерідко просто чинила перешкоди їх розвитку.
Поширення бригадних структур за кордоном (наприклад, в США До 1984 р. більше 200 з 500 найбільших корпорацій створили різні за ступенем автономії бригади) - стимулювало розвиток внутрішньофірмових ринково-економічних відносин і призвело до істотного...
