дприємства:
- визначення напрямів і розмірів капіталовкладень та джерел їх фінансування;
- впровадження технічних нововведень і прогресивної технології;
- диверсифікація виробництва і оновлення продукції;
- форми здійснення закордонних інвестицій в умовах придбання нових підприємств;
- вдосконалення організації управління по окремих підрозділах, кадрова політика. p> Середньострокове планування
Середньострокові плани найчастіше охоплюють п'ятирічний термін як найбільш відповідний періоду оновлення виробничого апарату та асортименту продукції. У них формулюються основні завдання на встановлений період, наприклад, виробнича стратегія фірми в цілому і кожного підрозділу (реконструкція та розширення виробничих потужностей, освоєння нової продукції і розширення асортименту); стратегія збуту (структура збутової мережі та її розвиток, ступінь контролю над ринком і впровадження на нові ринки, проведення заходів, сприяючих розширенню збуту); фінансова стратегія (обсяги і напрями капіталовкладень, джерела фінансування, структура портфеля цінних паперів); кадрова політика (склад і структура кадрів, їх підготовка та використання); визначення обсягу і структури необхідних ресурсів і форм матеріально-технічного постачання та обліком внутрішньофірмової спеціалізації і кооперування виробництва. p> Середньострокові плани передбачають розробку і в певній послідовності заходів, спрямованих на досягнення цілей, намічених довгостроковою програмою розвитку.
Середньостроковий план зазвичай містить кількісні показники, в тому числі і щодо розподілу ресурсів. У ньому наводяться детальні відомості в розбивці по продуктах, дані про капіталовкладеннях і джерелах фінансування. Його розробляють у виробничих підрозділах підприємства з орієнтацією на ліквідацію так званих вузьких місць, тобто на такі сфери діяльності, де найбільш обмежені можливості впливу на загальні результати.
Функціональні підрозділи підприємства відповідають за розробку планів розвитку своїх підрозділів по виробничим потужностям, праці, прибутку, маркетингу, фінансів. На рівні підприємства середовищ нетермінове планування здійснюють за окремими проектами, розробляють плани наукових досліджень, маркетингу, виробництва, введення потужностей з праці і фінансовий план.
Короткострокове планування здійснюють шляхом детальної розробки (зазвичай на рік) планів для підприємства в цілому і його окремих підрозділів. Головне завдання поточного планування - розробка плану реалізації продукції і на його основі системи планів: по сировині, виробництва, з праці, руху запасів готової продукції, кошторису витрат, рекламних заходів, реалізації прибутку, кредитного, капітальних вкладень, досліджень і розробок, фінансового плану.
Основними ланками поточного плану виробництва є календарні плани (місячні, квартальні, піврічні), які представляють собою детальну конкретизацію ц...
