ілей і завдань, поставлених стратегічним і середньостроковим планами. Наприклад, календарні плани виробництва складаються на основі відомостей про наявність замовлень, забезпеченості їх матеріальними ресурсами, ступеня завантаження виробничих потужностей та їх використанні з урахуванням обумовлених термінів виконання кожного замовлення. p> У календарних планах виробництва передбачаються витрати на реконструкцію наявних потужностей, заміну обладнання, спорудження нових підприємств, навчання робочої сили. Поточне планування тісно пов'язане з планами різних партнерів і постачальників, і тому ці плани або погоджують, або їх окремі елементи є загальними для підприємства - виробника та його партнерів.
У плани по збуту продукції та надання послуг включаються показники з експорту продукції, закордонному ліцензуванню, надання технічних послуг та обслуговування.
Реалізація календарних планів здійснюється через системи бюджетів або фінансових планів, які складаються звичайно на рік або на більш короткий термін по кожному окремому підрозділу - центру прибутку, а потім консолідуються в єдиний бюджет, або фінансовий план фірми. Бюджет формується на основі прогнозу збуту, що необхідно для досягнення намічених планів фінансових показників. p> При його складанні насамперед враховуються показники, розроблені в стратегічних або оперативних планах.
Через бюджет здійснюється взаімосвязка між стратегічним, поточним та іншими видами планування. Бюджет фірми являє собою вираження оперативного плану в грошових одиницях, він ніби ув'язує оперативний і фінансовий плани, даючи можливість передбачити кінцевий результат діяльності, тобто розміри і норму прибутку. Складання бюджетів займаються зазвичай різні служби або спеціальні сектори.
Основу бюджету складає прогноз продажів і числення витрат виробництва. На основі прогнозу продажів складаються плани виробництва, постачання, запасів, наукових досліджень, капітальних інвестицій, фінансування, грошових надходжень. Бюджет фірми охоплює всі сторони її діяльності та базується на оперативних планах відділень і підприємств фірми, тому він служить також засобом координації роботи всіх ланок фірми.
Оперативне планування є розгорнутим продовженням поточного планування виробництва. Оперативне планування на підприємстві охоплює період від одного до 10-12 робочих днів. Воно включає:
- деталізацію поточного плану і доведення його завдань до кожного цеху, відділу або дільниці;
- організацію доставки на робочі місця матеріалів, палива, вивезення готової продукції, організацію контролю якості;
- забезпечення суцільного контролю за ходом виробничого процесу і оперативне усунення неполадок і збоїв у роботі.
В оперативних планах встановлюють завантаження обладнання, послідовність виконання різних операцій технологічного циклу і час, що відводиться для цього, а також розстановку працюючих з урахуванням наявних виробничих ...
