ції і структуру виробництва, підпорядкувати їх потребам ринку. p> При економічному прогнозуванні проводять порівняльний аналіз можливостей підприємства з досягненнями конкурентів, вивчають стан ринку, особливості галузі, в межах якої буде функціонувати підприємство.
Стратегічне планування полягає в основному у визначенні головних цілей діяльності фірми і орієнтоване на визначення намічуваних кінцевих результатів з урахуванням засобів і способів досягнення поставлених цілей і забезпечення необхідними ресурсами. При цьому розробляються також нові можливості фірми, наприклад, розширення виробничих потужностей шляхом будівництва нових підприємств або придбання обладнання, зміна профілю підприємства або радикальна зміна технології. [3, С.45-68]
Стратегічне планування охоплює період в 10-15 років, має віддалені наслідки, впливає на функціонування всієї системи управління і грунтується на величезних ресурсах.
Існує кілька варіантів стратегічних планів розвитку підприємства:
- сумативне (Головний) план дає уявлення про підприємство в майбутньому, основних цілях, напрямках і стратегіях його розвитку, ринках збуту, вимогах до бажаним темпами зростання виробництва і прибутковості;
- функціональний план відображає нові напрямки діяльності підприємства без урахування його окремих підрозділів (виробничих, збутових, інвестиційних та ін) з метою оптимального розподілу матеріальних, трудових і фінансових ресурсів у перспективі;
- економічний план по можливості конкретизує сумативне план у показниках прибутку, рентабельності, обороту, інвестицій, частки ринку, а також показує напрямки і способи конкуренції, можливі наслідки реалізації різних стратегій;
- план розвитку підприємства передбачає заходи з перебудови або вдосконалення його структури і системи управління у зв'язку з реалізацією сумативне плану. p> Особливе значення стратегічне планування має для великих корпорацій, які об'єднують технологічно близькі підприємства і організації. Концентрація капіталу і диверсифікація виробництва дозволяють їм підвищувати ефективність своєї діяльності, стабільно функціонувати в конкурентному ринковому середовищі. Стратегічне планування охоплює основні сфери діяльності корпорації, зокрема, формування глобальних цілей розвитку і визначення їх можливих змін, оптимальний розподіл та ефективне використання всіх видів ресурсів, внутрішню координацію в стратегії входять в корпорацію організацій, адаптацію до елементів зовнішнього середовища, пошук організаційних стратегій. p> Розробка довгострокового плану . На цій стадії розробляють загальні принципи орієнтації підприємства на перспективу (концепцію розвитку), визначають головне напрям і програми розвитку, зміст і послідовність здійснення найважливіших заходів, що забезпечують досягнення поставлених цілей. Довгострокове планування допомагає приймати рішення з комплексних проблем діяльності пі...
