новаційний конфлікт, можна віднести:
- пасивність працівників, зацікавлених в інноваціях кадрів. Це викликано тим, що багато працівників побоюються скорочення зарплати, додавання роботи під час впровадження, бояться не впоратися з новими обов'язками, не мають матеріального та морального заохочення під час впровадження. Іншими словами, працівники побоюються погіршення (в результаті нововведень) свого соціально-економічного становища;
- дефіцит матеріально-технічних ресурсів, але іноді в організаціях є ресурси більш низької якості, ніж вимагається. Іноді їх доводиться добувати на стороні, іноді необхідну обладнання, інструменти не випускаються вітчизняною промисловістю;
- погіршення взаємин керівників і головних фахівців організації з керівниками та фахівцями підрозділів;
- необхідність перебудовувати свою роботу керівникам і головним спеціалістам. Сьогодні проблема працевлаштування і перенавчання стає все більш актуальною не тільки для керівників, але і для пересічних членів трудового колективу.
Подолання цих та інших труднощів, більш раціональний підхід до інноваційного процесу дозволять знизити конфліктність в організаціях.
Інноваційні конфлікти в організаціях можуть бути діловими і особистісними.
Такі конфлікти виникають між людьми, так чи інакше пов'язаними виробничо-економічними відносинами. Перебудова дала імпульс багатьом організаційно-управлінським нововведенням, що змінює організацію виробництва та управління. Нові організаційні форми пов'язані із створенням кооперативів, орендного, сімейного підряду і т.д. Особливість багатьох організаційних форм - їх гнучкість і орієнтація на задоволення запитів споживачів їй. У той же час нові організаційні форми породжують нові конфлікти і суперечності.
Внутрішнім побудником для інноваційної діяльності є потреба людей до творчості, закладена в самому характері людини, що виявляється в постійному прагненні до оновлення, вдосконалення виробничого середовища. Наявність і високий розвиток цих потреб іманентно притаманне новаторам, які чуйно вловлюють нові проблеми, і для яких цікавий сам процес впровадження інновацій. Вони можуть брати в ньому участь, навіть не отримуючи за це жодних винагород. Але як люди творчі вони зацікавлені у визнанні своїх вкладу і досягнень, заради чого нерідко здатні піти на конфлікт.
Зіткнення протилежно спрямованих, несумісних потреб, мотивів, інтересів, думок, почуттів породжує міжособистісні інноваційні конфлікти.
Вони можуть виникати як у сфері службових, так і неслужбових відносин між прихильниками і супротивниками нововведень. Такі конфлікти можуть мати ситуативну і характерологическую основу.
До ситуативним передумовам конфлікту відносяться:
- почуття невизначеності та невпевненості;
- недостатня або викривлена ​​інформованість;
- невизнання працівника колективом;
- несправедливість.
До характерологиче...
