их відносин передбачає встановлення певних процедур для простого рішення виникаючих проблем;
- політика добробуту включає надання послуг і пільг, більш привабливих, ніж у фірм-конкурентів. [10]
За даними про наявність та позбавлення кадрів в цілому, а також за категоріями і групами персоналу відділом кадрів підприємства складається баланс руху кадрів (баланс ресурсів робочої сили) за такою приблизною схемою.
Категорії і групи персоналу
наявність на початок
періоду
Надійшло за період
Вибуло за період
Наявність на кінець періоду
У тому числі
робіт, весь
період
Всього
в тому числі за джерелами
Всього
в тому числі за джерелами
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
В
Для оцінки ефективності роботи з управління кадрами підприємства можна використовувати систему показате лей, що характеризують інтенсивність обороту кадрів і деталізують особливості цього обороту. В якості основних показників цієї системи можна використовувати наступні:
1. Коефіцієнт інтенсивності обороту по прийому. Він визначається як відношення числа прийнятих за звітний період працівників (Чп) до з середньоспискової кількості (Чс): Кп = Чп: Чс.
2. Коефіцієнт обороту з вибуття визначається аналогічно - як відношення числа вибулих у звітному періоді працівників (Чв) до їх середньоспискової кількості: Кв = Чв: Чс
3. Коефіцієнт плинності визначається таким же способом - як відношення числа вибулих у звітному періоді працівників (Чвт) до їх середньоспискової кількості: Кт = Чвт: Чс.
4. Коефіцієнт заміщення визначається як різниця між числом прийнятих і вибулих працівників до їх середньоспискової кількості. Кз = (Чп-Чв): Чс. Якщо різниця в числі коефіцієнта позитивна, то це означає, що число прийнятих на роботу перевищує число вибулих. Негативне значення коефіцієнта виникає у випадках, коли число звільнених перевищує число знов прийнятих, що може виникнути в результаті скорочення об...
