керуючого кадрами також входить консультування інших лінійних керівників а з кадрових питань.
У обов'язки керуючого кадрами входить керівництво роботою відділу кадрів, консультування керівників підприємства всіх рівнів з кадрових питань, доведення прийнятих керівництвом підприємства рішень до всіх працівників, планування робочої сили, проведення переговорів, регулювання виробничих відносин, виступ у якості організатора трудових відносин, виступ у якості представника компанії на зовнішньому і внутрішньому рівнях.
Здатність керівництва підприємства максимально ефективно використовувати наявні трудові ресурси багато в чому залежить від того наскільки правильно будуть розраховані і контрольовані витрати на виконання трудових процесів.
Планування трудових ресурсів є одним з важливих розділів як стратегічних, так і оперативних планів підприємства. Процес планування трудових ресурсів включає в себе вирішення наступних завдань:
- визначення загальних цілей на планований період;
- ув'язка цих цілей з вимогами робочої сили, враховуючи передбачувані зміна виробничого процесу, структури продукції і т.д.;
- оцінка рівня плинності і складання прогнозу кількості звільнених (прийнятих) працівників;
- визначення місця і часу виникнення дефіциту робочої сили;
- визначення шляхів подолання можливих проблем;
- розвиток робочої сили, адаптація до темпу технологічних, економічних і соціальних змін;
- координація і керування всіма видами політики, що впливає на ефективність використання робочої сили.
При плануванні трудових ресурсів необхідно робити як періодичний, так і систематичний аналіз властивостей і характеристик трудових ресурсів для виявлення змін до їх розподілі та склад.
Визначення потреби в трудових ресурсах на підприємстві виконується наступним чином. Прогноз збуту продукції перетворюється у виробничий графік, що розподіляє роботу між службами. Кожна задача повинна мати певне операційне час, засноване на вивченні техніки роботи або попередньому досвіді, особливо якщо операція носить рутинний або повторюваний характер. На потреби в робочій силі можуть впливати зміни в продуктивності праці, створені за використанням кращого обладнання, інтенсифікації виробництва, застосуванням кращих методів контролю за його здійсненням.
Вихідними положеннями політики в області кадрів є наступні:
- політика зайнятості спрямована на забезпечення кваліфікованим персоналом і розробку заходів щодо його мотивації шляхом створення комфортних умов роботи, безпеки та можливості професійного зростання;
- політика оплати праці означає надання вищої зарплати, ніж на інших підприємствах відповідно до кількості і якості виконуваних обов'язків;
- політика навчання - це забезпечення відповідними практичними посібниками та виробничою базою для підготовки виконання покладених на працівників обов'язків;
- політика виробнич...
