н управлінець повинен враховувати ці фактори при прийнятті рішень
В
3.5.Формальние і не формальні спільності в управлінні
Формальну [8] складають керівник і його підлеглі, що знаходяться в зоні його контролю. Наприклад, директор заводу та його заступники або заступник директора з виробництву і начальники виробничих цехів. У процесі роботи відбувається об'єднання людей в групи, які є неформальними, бо утворюються спонтанно, а не з волі керівництва. Таким чином, всередині формальної організації існує мережа неформальних груп, що складають неформальну організацію.
Західні фахівці виділяють 5 ступенів формування неформальних груп. На першій щаблі люди об'єднуються несвідомо, стихійно, реагуючи на будь-які події, наприклад, на небезпеку. На другому щаблі основою об'єднання бувають зазвичай більш усвідомлені емоції - ненависть чи, навпаки, прихильність до чогось або до комусь. На третьому щаблі неформальний колектив вже організаційно згуртовується, щоб спільно боротися з будь-якої зовнішньої постійної небезпекою. На четвертому щаблі об'єднуючим людей чинником виступає вже щось позитивне - прагнення на довгий термін утвердитися в конкурентній боротьбі або вступ до престижного клубу. І все ж такі неформальні об'єднання тимчасові. Постійними вони стають на п'ятому ступені, коли люди об'єднуються для вирішення великих довгострокових цілей, досягти яких інакше не можна. Так з'являються професійні спілки та політичні партії, які за своїм характером вже наближаються до формальних.
Висновок:
На мій погляд, у будь-якої організації повинні бути неформальні групи. Керівництво має проводити корпоративні вечірки, свята та інші заходи для формування та освіти неформальних груп. Якщо люди працюють у колективі зі здоровою атмосферою, то й результати їх праці будуть вищими. Але при цьому керуючі не повинні перестаратися до надання свободи підлеглим, щоб вони не забували про свої обов'язки в цій організації.
В
4. Рішення в системах управління: прийняття і виконання, роль проблем в управлінні
В
4.1.Решеніе як процес і результат
Вирішення [9] - Вольовий вплив людини на об'єкт управління для вирішення проблеми, вибір альтернативи для досягнення поставленої мети.
Рішенням е - припис до дії з метою вирішення проблеми.
Рішення - є план розв'язання проблеми.
Рішення - це результат розумової діяльності людини, що приводить до якого-небудь висновку або до необхідних дій, наприклад, повна бездіяльність, розробка небудь дії або вибір дії з набору альтернатив і його реалізація.
Компоненти управлінського рішення:
В· Акт вибору альтернатив;
В· Спосіб вирішення проблеми;
В· Управляє вплив;
В· Процес. p> Рішення є результат праці керівника отримується в процесі переробки інформації, яка є основним предметом праці керівника.
Рішення як процес передбачає чер...
