організації незалежно від їх поділу на основні (змінні) і накладні (постійні), прямі і непрямі. Витрати, які неможливо безпосередньо віднести на продукцію, розподіляються спочатку за центрами відповідальності, де вони виникли, а потім переносяться на собівартість продукції пропорційно величині основних витрат.
Облік витрат передбачає поділ витрат на прямі і непрямі, а також калькулюється повна фактична собівартість. Недоліки цієї методики обліку витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції в основному зводяться до наступного: показник собівартості продукції не завжди достовірно відображає обсяг дійсних витрат виробництва і реалізації продукції: недостатня аналітичність обліку витрат на виробництво в розрізі калькуляційних статей витрат ускладнює аналіз змін рівня і структури собівартості продукції, що викликаються технічним прогресом: використовуються методи розподілу непрямих витрат, що не забезпечують достовірність калькулювання собівартості окремих видів продукції.
Тому можна застосовувати інший варіант обліку витрат, принципово новий для вітчизняної облікової теорії і практики. Цей варіант передбачає поділ усіх витрат за звітний період на виробничі, обумовлені протіканням виробничого процесу, і періодичні, більш пов'язані з тривалістю звітного періоду. Цей варіант обліку витрат і результатів передбачає застосування на практиці основної ідеї західної системи "директ-костинг "- Поділ загальних поточних витрат звітного періоду за ознакою їх взаємозв'язку з виробництвом на виробничі (прямі, умовно-змінні) та періодичні (непрямі, умовно-постійні) і калькулювання неповної виробничої собівартості.
Два основних переваги другого підходу до обліку витрат полягають у наступному: з одного боку зниження трудомісткості обліку, його спрощення, з іншого - у зв'язку з іншим підходом до калькулювання з'являються додаткові аналітичні можливості.
У сучасних умовах господарювання також треба враховувати застосування методу обліку заграт і калькулювання за скороченою собівартості, відповідно до якого на продукцію списують не всі витрати організації, а тільки їх частина - основні (переме нние) витрати. Різниця між виручкою від реалізації продукції та основними витратами представляє собою маржинальний дохід. Маржинальний дохід - це частина виручки, що залишається на покриття накладних (Постійних) витрат і утворення прибутку. При цьому методі накладні (Постійні) витрати в собівартість продукції не включають і відносять на зменшення результату того періоду, коли виникли такі витрати.
Головна перевага цього методу полягає в поділі накладних (постійних) та основних (змінних) витрат. Це дозволяє вирішувати такі найважливіші завдання управління витратами, як визначення нижньої межі ціни продукції або замовлення (відповідає змінним витратам): порівняльний аналіз прибутковості різних видів продукції: визначення оптимальної програми та технології формування і реалізації продукції: вибір між в...
