ласною технологією формування продукції та її придбанням у інших виробників: визначення точки беззбитковості і запасу міцності організації та ін
Облік за центрами відповідальності здійснюється за принципом визнання зон індивідуальної відповідальності, як це зафіксовано в організаційній структурі фірми. Ці зони називаються також центрами відповідальності. Центр відповідальності може бути визначений як сегмент фірми (Організації), де керуючий несе відповідальність за роботу сегмента. Є три типи центрів відповідальності:
- центр витрат, в рамках якого керуючий (менеджер) несе відповідальність за витрати, що знаходяться під його контролем.
- центр прибутку, в рамках якого керуючий відповідальний за надходження від реалізації та витрати, наприклад, підрозділ компанії, що займається випуском і реалізацією продукції.
- центр інвестування, в рамках якого керуючі зазвичай відповідальні за надходження від реалізації та витрати, але крім того, несуть відповідальність за прийняття рішень по капіталовкладеннях, і таким чином, можуть впливати на розмір інвестицій. У цій главі зосередимо увагу в основному на оперативному контролі на рівні центру витрат, однак, деякі принципи цього контролю застосовні також для центрів прибутку та інвестування.
Таким чином, якщо розглядати облік витрат на виробництво як процес відображення використання витрат і результатів минулої, теперішнього та майбутньої виробничої діяльності відповідної моделі управління, орієнтованої на виконання основної мети підприємства, то така система обліку буде відповідати основним завданням управління собівартістю.
До основних завдань обліку витрат на виробництво конкретного підприємства відносять:
1) інформаційне забезпечення адміністрації підприємства для прийняття управлінських рішень з урахуванням їх економічних наслідків:
2) спостереження і контроль за фактичним рівнем витрат у зіставленні з їх нормативами і плановими розмірами з метою виявлення відхилень і формування економічної стратегії на майбутнє;
3) числення собівартості продуктів, що випускаються для оцінки готової продукції і розрахунку фінансових результатів;
4) виявлення та оцінку економічних результатів виробничої діяльності структурних підрозділів;
5) систематизацію інформації управлінського обліку виробничої діяльності для прийняття рішень, що мають довгостроковий характер, - окупність виробничих і технологічних програм, рентабельність асортименту продукції, що реалізується на внутрішньому і зовнішньому ринках, ефективність капітальних вкладень в основні фонди та виробничі запаси і т.п. [6]
Глава 2. Аналіз витрат і собівартості продукції на прикладі ТОО В«Південно-Казахстанської управління газового господарстваВ»
В
2.1 Аналіз техніко-економічних показників підприємства
ТОО В«Південно-Казахстанської управління газового господарства В», коротке найменування яко...
